СодержаниеСодержание
Содержание 2
Введение 4
1. Стратегический менеджмент: основные понятия 5
2. Теоретические основы анализа конкурентной среды 10
2.1 Анализ конъюнктуры рынка 10
2.2 Анализ конкурентной среды 13
3. Особенности инструментария анализа конкурентной среды 20
Заключение 31
Список литературы 33ВведениеВведение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Целью данной работы является изучение различных способов оценки конкурентной среды на предприятие, ее влияние на деятельность предприятия.
1. Стратегический менеджмент: основные понятия
Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.
В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации.
В экономической литературе предлагаются следующие варианты определения понятия стратегии:
1) стратегия- это план;
2) стратегия- это прикрытие, то есть правила защиты от конкурентных сил;
3) стратегия- это определенная позиция организации во внешней среде;
4) стратегия- это перспектива, которая планирует статус для достижения целей;
5) стратегия- это порядок, набор правил для принятия решений.
Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на ее потенциал, ориентирует на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации.
Основными элементами системы стратегического управления выступают :
1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
2) анализ внешней среды организации;
3) внутренняя диагностика, то есть оценка сильных и слабых сторон организации;
4) определение миссии и целей организации;
5) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;
6) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий для достижения поставленных целей;
7) реализация стратегии;
8) оценка результатов деятельности;
9) обратная связь, то есть внесение корректировок в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых целей или новых возможностей.ЛитератураСписок литературы
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 2001.-588с.
2. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2003.-677с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление, М.: Издательство Московского Университета, 2003.-541с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 1995. - 416 с.
5. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. - Новосибирск, РИПЭЛ, 2001. -192 с
6. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2001.-617с.
7. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.-849с.
8. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2002.-588с.
9. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2001.-628с.
10. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.
|
|
