СодержаниеСодержание
1. Предпринимательская идея и ее выбор. 3
2. Характеристика типов организационных структур. 6
3. Роль и значение анализа баланса организации для принятия стратегических решений. Использование данных балансов предприятия в бизнес - деятельности. 9
4. Содержание функции распределения, ее значение. 10
5. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач. Выбор оптимального варианта стратегии. 11
6. Особенности регулирования рынка труда. 13
Задание. Предположим, вам поручили разработать план рекламной компании пищевого растительного масла. Напишите список этапов или видов работ, которые вам предстоит выполнить, соблюдая принцип последовательности. 15
Список литературы 16Введение1. Предпринимательская идея и ее выбор
Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.
Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финансовых ресурсов.
На первом этапе формирования рыночной экономики в России относительно быстрый и заметный предпринимательский эффект обеспечивали банковская деятельность, производство компьютеров, посуды, тары, упаковочных материалов, сборка бытовой техники из импортных комплектующих узлов и деталей и некоторые другие виды деятельности. Приемлемыми считались и такие сферы деятельности, как оказание различных деловых услуг в сфере предпринимательства, общественное питание, торговля потребительскими товарами и строительными материалами, обслуживание и ремонт автомобилей, строительство жилья. В последние годы все больший интерес представляет инновационное предпринимательство.
Предпочтительным вариантом предпринимательства является такая сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать клиентов и заказчиков. Однако предприниматель должен иметь "запасной" вариант направления деятельности на тот случай, если первоначально избранный не приносит успеха.
Следует иметь в виду наличие ряда законодательных ограничений по некоторым видам предпринимательской деятельности. Например, для частного предпринимательства запрещено производство оружия, наркотиков. По отдельным видам деятельности необходимо иметь специальное разрешение (лицензию).
Помимо так называемых административных ограничений существуют чисто экономические, связанные с преодолением входных барьеров. Это значительный объем первоначальных инвестиций, сверхнормативный срок окупаемости капитальных вложений, высокая степень риска и общая неопределенность в получении коммерческого результата .
Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий - это обоснование предпринимательской идеи или замылсел поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное - идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Будущий предприниматель не должен исходить только из идеи "Я могу произвести товар" или идеи "Этот товар нужен потребителям". А нужен ли он? Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем - организация процесса по ее удовлетворению.
Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи. Для этого формулируются стратегические и тактические цели, осуществляются количественные расчеты определенных показателей функционирования малого предприятия.ЛитератураСписок литературы
1. Загородников С.В. Экономика предприятия. - М.: Велби, 2005.
2. Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. - М.: Дашков и К, 2005.
3. Салов А.И. Экономика. - М.: Юрайт, 2005.
4. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
5. Шевченко И.К.Организация предпринимательской деятельности. - Таганрог: ТРТУ, 2004.
|
