Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей

Тема/Вариант	Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	19
Дата поступления	12.12.2012

1600 ₽

Содержание

Содержание 1. Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика 3 2. Классификация и содержание функций управления 8 3. Характеристика конкретного предприятия (утверждения) 9 4. Характеристика распределения функции управления по уровням и звеньям аппарата управления на конкретном предприятии 14 5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей 17 Задача 18 Список использованной литературы 20

Введение

и его характеристика Функциональную организационную структуру иногда называют классической или традиционной. Функциональная департаментализация - это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четкую конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности организации. Традиционные функциональные блоки компании - отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности или функции, которые имеются в каждой компании для обеспечения достижения целей организации. Однако конкретные названия отделов могут варьироваться. Так например, гражданская авиация - это сфера услуг, в которой ничего не производится, поэтому здесь функциональные отделы называются отделами эксплуатации, сбыта и финансов. Если размер всей организации велик, то основные функциональные отделы можно разбить на более мелкие подразделения. Они называются вторичными или производственными. Основная идея здесь - максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в таблице 1.1 Таблица 1.1 - Преимущества и недостатки функциональной структуры организации Преимущества 1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. 2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. 3. Улучшает координацию в функциональных областях. Недостатки 1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. 2. В большой организации цепь команд от руководства до исполнителя становится слишком длинной. Задача Разработать схему распределения функциональных обязанностей (по конкретной функции в масштабе предприятия или в рамках отдельного подразделения), составив для этого аналитическую таблицу распределения функций. Дать предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей в другой таблице. Решение

Литература

Список использованной литературы 1. Аникин Б. А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. - М.: Логос, 2000. - 316с. 2. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2001. - 212с. 3. Басовский Я. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Наука, 2000. - 230с. 4. Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - Минск: Леас, 2002. - 398с. 5. Весин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 344с. 6. Зумберг Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Нимфа, 2002. - 210с.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте