СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Содержание и структура тактического плана 4
2. Организация тактического планирования 9
2.1. Характеристика предприятия и оценка показателей работы ФГУП СУ-711 "Спецстрой России" 9
2.2. Планирование реализации продукции 9
2.3. План по труду и заработной плате 10
2.4. Финансовое планирование 11
Заключение 17
Список литературы 18ВведениеВведение
Внутрифирменное планирование необходимо, поскольку оно помогает ответить на вопросы о экономической позиции предприятия в настоящее время, о итогах деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы.
Применение планирования дает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Планирование - это разработка целей предприятия и путей их достижения. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Суть функции планирования заключается в том, что с её помощью в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Текущее (тактическое) планирование - составление и организация выполнения стратегического плана предприятием и его подразделениями на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия.
Для анализа состояния предприятия и возможностей развития необходим расчет коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности и рентабельности.
Целью данной работы является рассмотрение процесса планирования и составление финансового плана, анализ перспектив развития фирмы. Для этого необходимо решить задачи: рассмотрение роли планирования, содержания тактического плана, составление планов реализации, по труду и заработной плате, финансового плана, вычисление коэффициентов, характеризующих состояние фирмы.
1. Содержание и структура тактического плана
Текущий (тактический) план органически связан со стратегическим планом, в нем уточняются и детализируются задачи стратегического плана на данный год. В ходе выполнения стратегического плана выявляются дополнительные возможности развития предприятия, улучшение использования его производственных и финансовых ресурсов, расширение сферы деятельности. Все это должно быть уточнено в текущем (тактическом) плане. Фактически это развернутая программа действий в целом.
Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, методов управления им и т.д.
В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:
экономическая эффективность производства;
нормы и нормативы;
производство и реализация продукции;
материально-техническое обеспечение производства;
персонал и оплата труда;
издержки производства, прибыль и рентабельность;
инновации (техническое и организационное развитие предприятия);
инвестиции и капитальное строительство;
охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;
социальное развитие коллектива;
фонды специального назначения;
финансовый план.
Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. НаЛитератураСписок литературы
1. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент, т.1. СПб, ВШЭ, 2000- 497
2. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент, т.2. СПб, ВШЭ, 2000- 669
3. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы). 2002, М., Инфра-М - 900с.
4. С.П. Головань. Бизнес - планирование. Ростов-на-Дону, Феникс, 2002 - 320с.
5. Ильин А..И. Планирование на предприятии - М.: Финансы и статистика, 2002с. - 640с
6. В.В.Коссов. Бизнес- план: обоснование решений. М.,ГУ ВШЭ, 2000 - 272с
7. www.glossary.ru
8. www.sunit.ru
9. www.rbsys/add/pub/
10. www.publish.cis2000.ru/books/
|
