СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 6
1.1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.2. ОБЗОР ТЕХНИКИ И ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.3. СИСТЕМА ПРОГНОЗОВ И ПЛАНОВ ФИРМЫ 18
2. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ОБЪЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) 28
2.1. ЭКСТРАПОЛЯЦИОННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 28
2.2. РОЛЬ НОРМАТИВОВ В ПЛАНИРОВАНИИ 31
2.3. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
3. ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47ВведениеВВЕДЕНИЕ
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование - важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также: максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия; использовать инновации в своей деятельности; своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков; объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Актуальность данной темы заключается в том, что планирование - это необходимый атрибут управления. План является основой производственного процесса. Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей. План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы.
Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок и план в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие.
План - это образ, модель будущего; планирование - умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
При написании данной работы были использованы, нормативные акты, статьи и публикации специалистов и учебные материалы, в частности: Алексеева М.М., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Бухалков М.И., Горемыкин В.А., Егоров Ю.Н., Ефимова О.В., Ковалев А.И., Привалов В.П., Кожинов В.Я., Кошкина Г.М., Крейнина М.Н., Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г., Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. и других специалистов.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей планирования в менеджменте.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность и понятие планирования;
Рассмотреть технику и виды планирования;
Рассмотреть систему прогнозов и планов фирмы;
Дать понятие экстраполяционного прогнозирования;
Рассмотреть роль нормативов в планировании;
Рассмотреть практику планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах.
1. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1. Понятие планирования
Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях (см. цикл управления).
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
- по степени охвата (общее и частичное),ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 2005.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, 2005.
5. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. - М.: Инфра-М, 2006.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп.- М.: Бух. учет, 2006.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 2005.
8. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно-метод. пособ. - М.: Экзамен, 2005.
9. Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. - М.: Дело и сервис, 2002.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004.
12. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность, - М.: ИКЦ. "Маркетинг", 2006.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.
14. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., перераб. - М.: Инфра- М, 2004.
15. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004.
16. Финансы: Учеб. пособие/Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2005.
|
|
