СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА 4
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23ВведениеВведение
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Менеджмент - от английского - управление, организация - управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью интенсификации производства и увеличения прибылей.
Менеджментом также называют науку об управлении человеческими отношениями в процессе производственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями.
Менеджмент можно рассматривать как науку, изучающую природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления и имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные расчеты, коммуникационные системы, разнообразные технологии решения проблем, методики анализа и некоторые другие.
Целью данной работы является рассмотрение целей и принципов менеджмента.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие менеджмента;
- изучить цели менеджмента;
- рассмотреть принципы менеджмента.
1. Понятие, цели и задачи менеджмента
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся: переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
разработка стратегии развития организации и реализация; определение конкретных целей развития организации; постоянный поиск и освоение новых рынков; выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач .
Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштЛитератураСписок литературы
1. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. - СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2000.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2002
4. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. - Новосибирск, РИПЭЛ, 2003
5. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М.: Экономика, 2000.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Дело, 1997.
7. Менеджмент / Под редакцией М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой М.: Гардарика, 1998.
8. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2003.
9. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 2001.
10. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М.: НОРМА-ИНФРА - 1999.
|
|
