СодержаниеСодержание
1. Характеристика предприятия 3
2. Резюме проекта 4
3. Описание изменений в окружающей среде 5
4. Необходимость нововведений 9
5. Оценка возможности решения проблемы 10
6. Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации 11
7. Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей 16
8. Оценка сопротивления нововведению со стороны персонала 20
9. Разработка сетевого и календарного графиков выполнения инновационного проекта 22
10. Общий вывод 30
Список литературы 32Введение1. Характеристика предприятия
РИА "Альянс" на рынке г. Новосибирска работает уже 8 лет. За это время у агентства появилось много постоянных клиентов. Основной вид деятельности: реклама в СМИ - создание и продвижение.
К услугам рекламных агентств прибегают даже фирмы, имеющие сильные собственные рекламные отделы. В агентствах работают творческие и технические специалисты, которые зачастую в состоянии выполнять рекламные функции лучше и эффективнее, чем штатные сотрудники фирмы. Кроме того, агентства привносят взгляд со стороны на стоящие перед фирмой проблемы, а также богатый разнообразный опыт работы с разными клиентами и в разных ситуациях. Оплата услуг агентств происходит за счет комиссионных скидок, получаемых ими от средств рекламы, поэтому они обходятся фирмам недорого. А поскольку фирма может в любой момент разорвать контракт, у агентств есть мощный стимул работать эффективно.
Основу рекламного - информационного агентства составляют четыре отдела:
4 творческий отдел, занимающийся разработкой и производством объявлений;
4 отдел средств рекламы, ответственный за выбор средств рекламы и размещение объявлений;
4 исследовательский отдел, изучающий характеристики и потребности аудитории;
4 коммерческий отдел, занимающийся коммерческой стороной деятельности агентства.
Работой над заказами каждого отдельного клиента руководит ответственный исполнитель, а сотрудникам специализированных отделов поручается обслуживание заказов одного или нескольких клиентов.
На условиях деятельности агентства отрицательно сказываются некоторые тенденции наших дней. Агентство с полным циклом обслуживания, каким является "Альянс" сталкивается с растущей конкуренцией со стороны агентств с ограниченным циклом услуг, которые специализируются либо на закупках средств рекламы, либо на создании рекламных текстов, либо на производстве рекламных материалов. Коммерческие управляющие завоевывают в рекламных агентствах все больше власти и все настойчивее требуют от творческого персонала большей нацеленности на извлечение прибыли. Некоторые рекламодатели открыли собственные внутри фирменные рекламные агентства, прекратив, таким образом, долговременную связь со своими ранними рекламными агентствами.
Основная цель, которая в данное время стоит перед агентством - изменение внешней политики фирмы и, следовательно, изменение в кадровой работе внутри нее.
2. Резюме проекта
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Цель работы - изучить текущее состояние дел в кадровой сфере РИА "Альянс" и разработать инновационную схему для работы кадровой службы.
Исходя из цели, были разработаны задачи, которые решались в процессе работы:
" изучение литературы по данной теме;
" выяснение текущего состояния кадровой службы РИА "Альянс";
" разработка новой кадровой политики.
3. Описание изменений в окружающей среде
Повышение роли кадровых служб продиктовано объективными обстоятельствами: сегодня существенно изменились условия, в которых кадровая служба развивается. Кадровой политикой в организации занимается непосредственно директор.
Определим и проанализируем основные функции каждой из управляющих подсистем.
Анализ состава подсистем управления (см. табл. 1)позволяет сделать вывод о том, что в РИА отсутствуют вЛитератураСписок литературы
1. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2005 года. // Промышленность России, №9, сентябрь 2005, с.27
2. Золопюгоров В.Г'. Инновационное проектирование: Учебное пособие. -Минск: ИП Экоперспектива, 2004.-675с.
3. Инновации, №4, 2006, с.11.
4. Казаннен А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. -СПб.: Дельта, 2004.-726с.
5. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание.- СПб: ГИЭА, 2003. - 286с.
6. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 312с.
7. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. - М.: ГАУ, 2001. - 196с."'
|
|
