СодержаниеСодержание
1. Досье на предприятие 3
2. Диагностика результатов финансово - экономической деятельности 4
3. Диагностика состояния системы управления предприятием, тип управления 5
4. Диагностика состояния системы планирования 7
5. Диагностика состояния управления качеством 8
6. Оценка отрасли, в которой ведется бизнес предприятия, выявление лидеров данной отрасли и места предприятия в ней 9
7. Оценка уровня конкуренции в отрасли, регионе, на местном рынке, ключевых факторов успеха с позиции данного предприятия, и его основных предприятий 11
8. Оценка кадрового потенциала предприятия 13
Список литературы 15
Приложение 16Введение1. Досье на предприятие
Строительная компания "Новосибирск Строй Монтаж" была создана в 2002 г. С 2005 года компания избирает профилем своей деятельности строительство жилых домов и предлагает жителям Новосибирска экономичное жилье в новостройках.
Возглавляет компанию почетный строитель России Шевцов Рашид Георгиевич.
Сегодня "Новосибирск Строй Монтаж" - активно развивающаяся строительная компания г. Новосибирска. Компания выполняет функции Заказчика и Генерального подрядчика по строительству жилых объектов и строений соцкультбыта любой категории сложности.
В основу своей деятельности компания закладывает идеологию президентской программы "Доступное и комфортное жилье - гражданам России".
"Новосибирск Строй Монтаж" создает удобное, уютное жилье, надежное в конструкциях, оригинальное в планировочных решениях, выразительное по архитектуре фасадов домов, соответствующее современным требованиям к жилью.
Компания объединила высококвалифицированные кадры строителей, архитекторов и конструкторов.
"Новосибирск Строй Монтаж" - это уверенная опытная организация, отличающаяся высоким качеством строительства и обслуживания клиентов.
Сейчас организация набирает обороты, прорабатывает перспективные площадки.
Строительная компания "Новосибирск Строй Монтаж" имеет Лицензию на строительство:
Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, регистрационный номер ГС-6-54-01-27-0-5405239100-004128-1 выдана 9 ноября 2004 года Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству.
2. Диагностика результатов финансово - экономической деятельности
Рассмотрим основные показатели финансово - хозяйственной деятельности исследуемого предприятия (таблица 1).
Таблица 1
Основные показатели деятельности ООО "Новосибирск Строй Монтаж"
Показатели 2004г. 2005г. 2006г. Абс. Отклон. Темп роста %
Реализованная продукция и СМР в действующих ценах, тыс.р. 21 575 25 777 24 779 3 203 114,8
Реализованная продукция и СМР в сопоставимых ценах к 2002 г, тыс. р. 21 575 13 033 10 106 -11 470 46,8
Себестоимость СМР в действующих ценах, тыс. р. 19 005 23 417 22 746 3 741 119,7
Себестоимость СМР в сопоставимых ценах, тыс. р. 19 005 11 480 8 902 -10 103 46,8
Товарная продукция, тыс. р. 15 852 18 441 15 908 56 100,4
Себестоимость СМР, тыс. р. 14 891 18 054 15 432 541 103,6
Прибыль от реализации, тыс.р. 896 406 195 -702 21,7
Балансовая прибыль, тыс. р. 709 062 166 948 -77 468 -786 530 -10,9
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. р. 4 565 6 497 6 375 1 809 139,6
Среднесписочная численность персонала, чел. 445 424 364 -81 81,8
в том числе по основной деятельности, чел. 337 316 272 -65 80,7
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, р. 0,88 0,91 0,92 0,04 104,2
Фондоотдача на 1 рубль ОФ, р. 4,73 3,97 3,89 -1 82,2
Фондовооруженность, р. 10,26 15,32 17,51 7 170,7
Производительность труда 48,48 30,74 27,76 -21 57,3
Рентабельность продаж, % 4,15 1,57 0,79 -3,37 18,9
Рентабельность продукции, % 5,65 2,20 1,22 -4,43 21,6
Таким образом, ООО "Новосибирск Строй Монтаж" на сегодняшний день является организацией, специализирующейся на производстве строительно- монтажных работ на рынке строительных услуг. По данным за 2004-2006 годы не все экономические показатели организации соответствуют требуемым нормативам. Особенно низким является значение рентабельности, что стимулирует руководство к проведению ряда реорганизационных мероприятий. Состояние основных фондов в организации сегодня неудовлетворительное. Значительная часть из них сильно изношена. Система взаимоотношений предприятия с другимиЛитератураСписок литературы
1) Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2006.- 160 с.
2) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2005.- 286 с.
3) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 2006.- 245 с.
4) Менеджмент: Учебное пособие, В.Е. Гребцова, Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2005г.-210с.
5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2004.- 480 с.
6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2005.- 684 с.
7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2006. - 331с.
8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2005.- 321 с.
9) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2006.- 412 с.
10) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2006. - 506 с.
|
|
