СодержаниеСодержание
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СТРАТЕГИЯ И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 6
2. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29ВведениеАннотация
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Задачей и главной функцией управления является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в данной работе будут рассмотрены основные элементы проектирования систем управления, организационные структуры управления ориентированные на стратегическое управление предприятием .
В первой части работы раскрыты основные понятия сущности организации, ее организационной структуры как основы функционирования системы управления, рассмотрены факторы, определяющие влияние на процесс проектирование организации, раскрыто понятие стратегии предприятия и стратегическое планирование при проектировании систем управления.
Во второй части раскрыты основные элементы проектирования систем управления, необходимые при выборе структуры управления, ориентированной на стратегическое управление.
Работа состоит из двух глав и 4 рисунков. Работа выполнена на 29 страницах.
Введение
Менеджмент (англ . management - управление, заведование, организация) - это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:
теорию руководства; практические способы эффективного управления, или искусство управления.
Русское слово "управление " и английское слово "менеджмент" считаются синонимами, однако в действительности их истинное содержание весьма различается. Употребляя термин "менеджмент", мы следуем установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов. На самом деле термин "управление" не является удовлетворительным заместителем термина "менеджмент" потому, что в последнем случае речь идет лишь об одной из форм управления, а именно об управлении социально - экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании. Причем адекватной экономической основой менеджмента является рыночный тип хозяйствования, осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции. Таким образом, термин "менеджмент " употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как у других целей используются иные термины.
В наших условиях следует употреблять термины "организация", "управление" и " администрирование". Тем не менее, государственные, общественные и иные организации также должны использовать принципы и методы менеджмента, если хотят достичь своих целей при минимуме затрат.
Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара. В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов.
Целью данной работы является изучение структуры, стратегии организации, рассмотрение построения организационных структур и проектирования систем управления.
1. Стратегия и структура организации
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Есть, к примеру, следующее определение сущности организации как процесса: это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся: ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями (менеджерами) - инспекторами-контролерами и другими служащими; формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения ответственности.
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель; работают в одной команде, группе; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый и целостный организм.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
Организацией часто также называют отдельную фирму как производственную единицу, представляющую собой единый целостный организм.
Организация обладает следующими общими признаками: определение ее характера кадрами и менеджером; объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно; сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, такЛитератураСписок литературы
1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Наука, 2000.
3. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.
4. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2000. - с. 171.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2000. - с. 88.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 256 с.
7. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2000. - 90 с.
8. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 160 с.
9. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 1999.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2001.
11. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.
12. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 800 с.
|
|
