СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Реализация маркетинговой концепции 4
2. Расчет численности промышленно - производственного персонала 7
3. Расчет производительности труда 9
4. Расчет фонда заработной платы 10
5. Составление калькуляции себестоимости единицы продукции 16
6. Расчет объема производства 19
7. Цена и методы ценообразования 20
8. Технико - экономические показатели 25
Заключение 26
Список используемой литературы 27ВведениеВведение
Для отечественных предприятий швейной отрасли в настоящее время характерно сокращение объемов производств, численности работников, занятых на них, и постоянно растущий объем поступления товаров по импорту. Отмечается приход иностранных собственников, понимающих возможности российских предприятий и рассматривающих их как направление инвестирования средств, а также появление на рынке новых торговых марок.
Важнейшим направлением повышением эффективности работы предприятий швейной промышленности является активизация инновационной деятельности, главная задача которой заключается в использовании результатов научных исследований и разработок на предприятиях отросли с целью создания конкурентоспособной продукции для последующей эффективной ее реализации на внутреннем и внешнем рынках.
В настоящее время предприятия, в том числе и швейной промышленности, стремятся производить ту продукцию, которая необходима потребителю, и получать прибыль за счет максимального удовлетворения его нужд.
Формирование определенного уровня качества и соответствующего ассортимента одежды должно производится на основе знания потребителей которые находят свое дифференцированное отражение в типологии потребления [10, с. 99].
Цель данной работы - расчет технико - экономических показателей потока на предприятии швейной промышленности. В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть маркетинговые стратегии;
2. рассчитать численность промышленно-производственного персонала;
3. рассчитать производительность труда;
4. рассчитать фонд заработной платы4
5. рассчитать объем производства;
6. рассмотреть понятие цены и методов ценообразования.
1. Реализация маркетинговой концепции
Маркетинговая концепция бизнеса базируется на нескольких принципах.
ПРОИЗВОДИТЬ ТО, ЧТО КУПЯТ, А НЕ ПРОДАВАТЬ ЧТО ПРОИЗВЕЛИ.
Что бы иметь успех в бизнесе необходимо предлагать покупателям то, что будет ими востребовано для удовлетворения своих потребностей. Типичными ошибками российских предпринимателей являются:
-нежелания тратить деньги на исследования потребностей покупателей - в результате производятся товары, которые никто не хочет брать;
-при принятии решения о производстве товара ориентация на производственный потенциал, а не на потребности рынка (при принятии решения о производстве товара руководство фирмы ориентируется не на рыночную потребность, а на имеющуюся технологию, квалификацию кадров и т.п.).
НЕ СПРАШИВАЙТЕ У ПОКУПАТЕЛЯ, КАКОЙ ТОВАР ЕМУ НУЖЕН, СПРАШИВАЙТЕ КАКИЕ ОН ИМЕЕТ ПРОБЛЕМЫ.
Данный принцип указывает на то, как нужно изучать рынок. Поскольку мышление покупателя достаточно, консервативно и он ищет способ удовлетворения своей потребности на множестве уже известных ему товаров, то следует поинтересоваться тем, что лежит в основе его покупательского запроса. Выяснив в чем состоит неудовлетворенная потребность, нужно предложить покупателю максимально эффективный способ удовлетворения потребности. Часто это может быть качественно новый и неизвестный покупателю товар или услуга.
ИНЖЕНЕРЫ СОЗДАЮТ ИЗДЕЛИЕ, МАРКЕТОЛОГИ СОЗДАЮТ ТОВАР.
В основе каждого товара лежат две идеи техническая и экономическая. В маркетинге приоритет отдается экономической идее, а техническая идея является лишь средством ее реализации. Прежде всего, нужно ответь на вопрос: Какие характеристики необходимы, чтобы наилучшим образом удовлетворить запросы конкретной категории покупателей, имеющей определенный уровень доходов. После этого нужно искать технические возможности обеспечить эти характеристики
НИКТО НЕ ПЛАТИТ ЗА НИЗКОЕ КАЧЕСТВО ТОВАРА, НО НИКТО НЕ ХОЧЕТ, ПЛАТИТ И ЗА ИЗЛИШНЕЕ КАЧЕСТВО ТОВАРА.
Товар фирмы должен как можно точнее соответствовать запросам определенной категории покупателей конкретного рынка в данный момент времени. Более высокое качество товара, чем это необходимо покупателю может сделать его неконкурентоспособным на конкретном рынке. В определенных обстоятельствах высокие характеристики просто не могут быть востребованы ( высокая скорость автомобиля в стране, где нет хороших дорог), в других высокое качество делает товар недоступным для покупателя по цене.
САМЫЕ БЕСПОЛЕЗНЫЕ ЗАТРАТЫ - ЭТО ЗАТРАТЫ НА НЕДОСТАТОЧНУЮ РЕКЛАМУ.
Порою фирме для выхода из кризиса предлагают прекратить тратить деньги на рекламу. Однако, если фирма хочет вывести на рынок новый товар, отсутствие рекламы приведет к тому, что покупатель об этом товаре просто не узнает, а следовательно и не придет его купить.
НЕ ЭКОНОМТЕ НА СИСТЕМАХ СБЫТА.
Недостаточные сбытовые мощности могут привести к тому, что фирма просто не сможет продать то, что произвела. Плохие условия продажи товара могут привести к тому, что покупатель купит товар у конкурента, который обеспечил лучшие условия при продаже аналогичного товара. Некоторые товары требуют наличия у фирмы строго определенной формы сбытовой организации. Отсутствие специализированного подразделения для реализации этого товара может привести к полному отсутствию его продаж.
НЕТ СЕРВИСА-НЕТ УСПЕХА.
Если фирма не обеспечит послепродажный сервис по товарам долговременного пользования, она может не рассчитывать на повторную продажу товара. Покупатель, который не сЛитератураСписок используемой литературы
1. Блаженов В.И. Материалы для швейных изделий. - М.: Легкая и пищевая промышленность, 2005 г.-510с.
2. Бузов В.А. Материаловедение швейного производства. - М.: Легпромбытиздат, 2006.-365с.
3. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2004, - 216 с.
4. Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Издательский дом "Филин", 2005, - 458 с.
5. Кокеткин П.П. и др. Справочник. Промышленная технология одежды. - М.: Легпромиздат, 2006.-299с.
6. Першина Л.Ф., Петрова С.В. Технология швейного производства. М.: Легпромиздат, 2005.- 258с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2000.-278с.
8. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. М.: Март, 2004.-158с.
9. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. "Методика финансового анализа".- М.: "Юни-Глоб", 2004.-754с.
10. Экономика предприятия / под редакцией В.Я. Хрипача - М.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2006.-299с.
11. Экономика предприятия / под редакцией О.И. Волкова - Москва: Инфра-М, 2004.-244с.
12. Экономика предприятия / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова - М.: банки и биржи, издательское объединение "Юнити", 2006.-562с.
13. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. Учебник для вузов. М.: изд-во МЦФЭР, 2005.-523с.
|
|
