СодержаниеОглавление
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Анализ существующей системы профессионального развития 7
2.1. Социально-экономический анализ персонала 7
2.2. Анализ организации профессионального развития персонала 10
3. Разработка положения о системе организации профессионального развития персонала в ОАО "Завод Электросигнал" 13
Заключение 16
Список используемой литературы 17ВведениеВведение
Ситуация переходного периода развития общества, обостряющая процессы поиска человеком смысла существования и своего места в мире, приводит к необходимости образования и возрастания ценностей образования России.
Наше время - время перемен, поэтому современному обществу нужны люди, способные принимать нестандартные решения, умеющие творчески мыслить. К сожалению, современное массовое обучение еще сохраняет нетворческий подход к усвоению знаний.
Образование - процесс и результат освоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду. Уровень образования обуславливается требования производства, научно - техническим и культурным уровнем, а также общественными отношениями.
Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования. Работая в организации, сотрудник постоянно должен совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки. Посредством обучения развивается трудовой потенциал персонала. Мы живем в век научно-технического прогресса, когда происходит постоянное обновление техники, появляются новые технологии, совершенствуются и гармонизируются системы работы с документами, постоянно обновляется информационная база. Сегодня уже трудно представить себе рабочие места руководителей и специалистов, не оснащенные компьютерами и оргтехникой. Рабочие места также снабжаются различными системами диагностики, станками с числовым управлением и т.п.
Цель развития системы образования страны- создание условий для становления региональной системы профессионального образования в качестве устойчивого механизма социально-экономического и культурного развития области, создание механизмов, обеспечивающих доступность, высокое качество и эффективность профессионального образования, его постоянное обновление с учетом социальных и экономических потребностей области, запросов личности, общества и государства.
Цель данной работы - необходимость образования работников для экономического роста организации.
В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
1. дать характеристику предприятия;
2. дать оценку существующей системы профессионального развития на предприятии;
3. дать оценку социально-экономическому развитию персонала;
4. разработать положение о системе организации профессионального развития персонала в ОАО "Завод Электросигнал".
1. Общая характеристика предприятия
Исходные данные для выполнения курсовой работы, взяты на предприятии ОАО "Завод Электросигнал".
Завод "Электросигнал" был эвакуирован из г. Воронежа в октябре 1941г. 24 декабря 1941г. отправлена на фронт первая партия радиостанций.
В период с 1991г. по 1998г. выпущено:
- цветных телевизоров более 124 тыс. шт.;
- черно-белых более 214 тыс. шт.
Далеко за пределами города известна продукция с символикой Новосибирского завода "Электросигнал". Предприятие становится лидером в области разработки и производства средств связной техники. Различные отрасли промышленности как у нас в стране, так и за рубежом используют радиостанции, изготовленные на заводе "Электросигнал". Лучшие образцы радиостанций типа "Баклан" для самолетов гражданской авиации неоднократно награждены золотыми, серебряными и бронзовыми медалями ВДНХ.
Все годы завод стремится разрабатывать и выпускать средства связи, которые наилучшим образом соответствуют потребностям российского рынка.
Радиостанции серии "СИГНАЛ" автомобильные, стационарные, носимые, локомотивные - получили признание у МВД РФ, МПС, энергетиков, нефтяников, газовиков. Для МВД РФ начат выпуск не имеющих равных в России цифро-аналоговых радиостанций с маскированием связи семейства "АЛЬФА". Радиостанции серии "СИГНАЛ" и "АЛЬФА" выполнены на современной элементной базе, с применением передовых технологий.
Для всех типов летательных аппаратов гражданской авиации СНГ выпускаются радиостанции, отвечающие нормам Международной организации гражданской авиации (ICAO) "Орлан-85СТ", "Баклан-20" и др.
Наши радиостанции для организации радиосвязи на железнодорожном транспорте РВ-1М, 42РТМ, 43РТС являются частью Государственной программы обеспечения безопасности железнодорожного сообщения.
Завод "Электросигнал" принимает активное участие в престижных Российских и Международных специализированных выставках-ярмарках. Завод неоднократно награждался Дипломами выставок за участие и успех в области развития и производства средств связи.
Приоритетные направления производства:
- Средства радиосвязи для авиации, для всех типов летательных аппаратов, отвечающие международным нормам ICAO, RTCA, ARING;
- Средства радиосвязи для железных дорог и метрополитена, являющиеся частьюЛитератураСписок используемой литературы
1. Блинов А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // Журнал руководителя и главного бухгалтера. - 2005. - № 11. - с. 43-48
2. Блохнин А. "Профессионал" готовит профессионалов // Экономика отрасли. - 2005. - № 12. - с. 15-18
3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2003.-165с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2006. - 258с.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство "Экзамен", 2005. - 416 с.
6. Кокин Ю. От базового образования - к непрерывному обучению // Человек и труд. - 2005. - № 3. - с.70-75
7. Кокин Ю. От базового образования - к непрерывному обучению // Человек и труд. - 2005. - № 3. - с.70-75
8. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: ПРИОР, 2006.-365с.
|
|
