СодержаниеСодержание
1. Описание проблемной ситуации в организации 3
2. Формулировка проблемы, которую Вы будете решать в рамках программы организационного развития, определение ее уровня (индивидуальный, групповой, организационный), сферы - формальная, неформальная, и та, и другая. 4
3. Выбор и обоснование метода организационного развития, который Вы будете использовать 5
4. Описание ограничений. В частности те, проблемы организации которые по каким-либо причинам нельзя решить, относятся к ограничениям 6
5. Составление программы - перечня последовательных мероприятий с привязкой ко времени (сколько времени каждое мероприятие ориентировочно будет занимать и сколько продлится вся программа) и с учетом масштаба программы и жизненного цикла организации. 9
Список литературы 11Введение1. Описание проблемной ситуации в организации
Объектом исследования в моей работе служит предприятие, осуществляющее свою деятельность в городе Кемерово ООО "ПРАМА".
Любое сколько-нибудь развитое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции работников и материальные средства, которыми эти работники пользуются. Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.
Подразделения образуются в зависимости от конкретных потребностей предприятия: их не должно быть ни слишком много, ни слишком мало. Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.
На небольшом предприятии создается самая простая структура: весь персонал делится на равные или примерно равные части. Такая организационная структура получила название линейной организации. Ее необходимость диктуется потребностью эффективного руководства персоналом, а это достигается лучше всего в малых группах. Линейная организация возможна на предприятиях, работники которых выполняют примерно одинаковые действия. Это самый простой вид организации .
Если работники выполняют разные функции, то необходимо выделение подразделений по функциональному признаку, то есть по специфическим задачам, которые им приходится решать. Тогда возникают:
отдел производства, который занимается непосредственно производством продукта;
отдел маркетинга, который занимается исследованием рынка;
отдел сбыта, который занимается сбытом произведенной продукции;
кадровая служба;
отдел финансов;
отдел планирования .
В связи с расширением ООО "ПРАМА" встал вопрос о реорганизации, в частности о дополнительном обеспечении работников питанием на предприятии.
2. Формулировка проблемы, которую Вы будете решать в рамках программы организационного развития, определение ее уровня (индивидуальный, групповой, организационный), сферы - формальная, неформальная, и та, и другая.
Обеспечение питанием работников находится в ведении отдела социального развития. Следовательно, необходимо решить, каким образом, организовать процесс обеспечение работников предприятия питанием: с привлечением своих специалистов - поваров (дополнительные рабочие места) или ввести систему "приносных обедов".
Уровень проблемы - организационный, сфера - и формальная, и неформальная.
3. Выбор и обоснование метода организационноЛитератураСписок литературы
1. Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений. - М.: Приор-издат, 2004
2. Маслов П.П. Техника работы с цифрами. - М.: Статистика, 2002.
3. Попов Э.В., Фоминых И.Б., Кисель Е.Б., Шапот М.Д. Статистические и динамические экспертные системы. - М.: Финансы и статистика, 1996.
4. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. - М., 1999.
5. Шевченко И.К.Организация предпринимательской деятельности. - Таганрог: ТРТУ, 2004
|
|
