СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие МУП "Радость" 6
1.1. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ, КОТОРЫЕ РЕГУЛИРУЮТ МУП "РАДОСТЬ" И ИХ КРАТКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ 6
1.2. АНАЛИЗ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ БАЗЫ И ВЫДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ СЕТИ МАГАЗИНОВ "РАДОСТЬ" 9
1.3. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ СИТУАЦИИ РАЗВИТИЯ ИССЛЕДУЕМОГО СЭО 13
2. Моделирование системы управления МУП "Радость" 15
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП "РАДОСТЬ" 15
2.2. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ - МУП "РАДОСТЬ" 16
2.3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ И ЭЛЕМЕНТОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ МУП "РАДОСТЬ" 18
2.4. ВЫДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТОМ СОЦИАЛЬНОГО ТИПА 19
3. Описание системы управления МУП "Радость" 22
3.1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МУП "РАДОСТЬ" 22
3.2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ МУП "РАДОСТЬ" И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ 23
3.3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП "РАДОСТЬ" 24
3.4. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ МУП "РАДОСТЬ" 28
Заключение 29
Список литературы 30ВведениеВведение
Актуальность: Кризис российских рыночных реформ поставил перед менеджерами крупных, средних и мелких предприятий дилемму: либо перестроить свою управленческую деятельность, либо уйти с рынка. Новый этап реформ требует серьезного поворота к реальному сектору экономики, основой которого является производство товаров и услуг для потребителя. Это, в свою очередь, вызывает необходимость разработки маркетинговой концепции управления, т.е. целостной системы развития предприятий.
На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) - геополитическая, социально-экономическая и технологическая - все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется. Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных решений, вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по обеспечению целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые направления развития СЭО в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде, позволяет экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития СЭО, проблема целеполагания на предпроектном этапе по-прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение уже определенной цели.
При постановке целей руководителям не всегда удается отследить, что определяемые ими цели могут оказаться противоречивыми, т.е. достижение одних целей может негативно сказаться на достижимости других. На согласованность целей также могут влиять и выбираемые средства их достижения.
Важнейшей проблемой управления развитием социального экономического объекта (СЭО) является сохранение эффективной деятельности в условиях изменчивости внешней среды. Для развивающегося в условиях изменения внешней среды (политической, экономической и пр.) СЭО такая нестабильность может проявляться в том, что проходящие реформы активизируют процессы изменения условий функционирования рынков и, в связи с этим, возникает потребность в технологическом, организационном, экономическом и пр. изменении условий хозяйствования. В соответствии с изменениями внешних условий изменяется стратегия развития СЭО, которая становится проекцией угроз и благоприятных возможностей со стороны внешней среды на сильные и слабые стороны деятельности производства и формулируется в виде вектора целей и соответствующих управлений (управляющих воздействий).
Таким образом, на данном этапе возникает необходимость в формировании стратегии развития предприятий. Этим обусловлена актуальность данной темы.
Цель данной работы - формирование и планирование развития сети магазинов "Радость".
Объект исследования - Муниципальное унитарное предприятие "Радость" - сеть розничных магазинов. Основная сфера деятельности - торговля косметикой.
Задачи:
1. изучить нормативно-правовую базу деятельности предприятия;
2. сформулировать концепцию развития сети магазинов;
3. выбрать и обосновать методику исследования;
4. выявить структуру управления СЭО;
5. провести финансово-экономический анализ результатов деятельности СЭО;
6. разработать управленческие решения по развитию СЭО.
Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В первой главе "Анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие МУП "Радость" проводится анализ нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность хозяйствующего субъекта.
Во второй главе "Выбор и обоснование методологии и методик проводимых исследований МУП "Радость" формируются и описываются показатели и переменные процесса управления анализируемым предприятием.
Третья глава посвящена анализу структуры управления и финансово-экономическим результата деятельности МУП "Радость". В этой же главе автор приводит рекомендации по совершенствованию управления предприятием.
1. Анализ нормативно-правовЛитератураСписок литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 - 345с.
2. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 358.с
3. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / О.В. Баскакова ; Изд.-торг. корпорация "Дашков и Кш". - М. : Дашков и Кш, 2004. - 268 с
4. Богданов А. Эффективное управление // Новости торговли.- 2006- декабрь.- 32-34 с.
5. Верб Ф. Запах сверх прибыли// Компания .- 2003- 18 марта - С.44-46.
6. Гражданский кодекс РФ (часть 1, 2). - М.: ИНФРА-М, 2004 - 430 с.
7. Менар, К. Экономика организаций : [пер. с фр.]. / К. Менар. - М. : ИНФРА-М, 2003 - 256с.
8. Молотков Ю.И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами. - Новосибирск: Наука, 2004. - 509 с
9. Пичужкин, И. В. Экономика организаций (фирм) - М. : Юрайт, 2003. - 319 с.
10. Постановление Пленума Верховного Суда РФ и Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 1 июля 1996 г. N 6/8 "О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации" п. 18 // Вестник Высшего Арбитражного суда Российской Федерации", 1996, N 9
11. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 25.02.1998 г. N 8 "О некоторых вопросах практики разрешения споров, связанных с защитой права собственности и других вещных прав" п. 9 // Вестник ВАС РФ, специальное приложение к N 1, 2001.
12. Постановление Правительства Российской Федерации от"
|
|
