СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования на предприятии 5
1.1 Сущность, цели и задачи планирования 5
1.2 Принципы планирования 7
1.3 Виды внутрифирменного планирования 10
2. Организационно- экономическая характеристика ООО "Гидролюкс" 12
2.1. Характеристика компании ООО "Гидролюкс" 12
2.2. Анализ экономического потенциала ООО "Гидролюкс" 14
3. Планирование основных показателей деятельности предприятия на 2007 год 18
3.1. Расчет производственной программы 18
3.2. Расчет объема товарной продукции 19
3.3. Расчет себестоимости товарной продукции 20
3.3.1. Расчет материальных затрат 21
3.3.2. Расчет затрат на топливо и электроэнергию 22
3.3.3. Расчет амортизационных отчислений 23
3.3.4. Расчет затрат на заработную плату 24
3.3.4.1. Расчет численности работников 24
3.3.4.2. Расчет расходов на заработную плату 27
3.3.5. Расчет единого социального налога и прочих затрат 29
3.3.6. Расчет себестоимости 30
3.4. Расчет финансовых результатов 31
3.5. Расчет показателей эффектности 31
Заключение 34
Список литературы 36ВведениеВведение
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.
Планирование выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме этого, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и соответственно большой набор методов, схем действий.
Одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством - это планирование. Планирование необходимо для всех предприятий, независимого от форм собственности и видов деятельности.
Окружающая среда различным образом воздействует на функционирование фирмы, требуя определенных долговременных, текущих, принципиальных, оперативных решений. Все решения должны быть согласованными и сохранять целенаправленность на достижение целей фирмы. Это достигается разработкой стратегического плана маркетинга, который координирует работу всех подразделений. План предусматривает выполнение определенных действий, ответственных за их реализацию, сроки, место их проведения, необходимые затраты и ожидаемые результаты.
Таким образом, планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.
Планирование должно стать основным инструментом в практической деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений. Внутрисистемное планирование должно базироваться на следующих принципах:
- разрабатывать планы должен, прежде всего, тот, кто затем эти планы будет претворять в жизнь;
- уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;
- необходимо обеспечивать гибкость и адаптивность планирования в соответствии с изменениями во внешней среде предприятия.
Рассмотрение вопросов планирования и будет являться целью данной работы.
1. Теоретические аспекты планирования на предприятии
Сущность, цели и задачи планирования
Планирование заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей его реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом их возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.
С точки зрения экономической теории планирование является механизмом, который заменяет "невидимую руку рынка". Вопрос о необходимости планирования: на макроуровне решается в рамках различных научных школ по-разному. Есть как приверженцы политики государственного невмешательства в экономику, так и противники.
Противники саморегулирования экономики апеллируют к тому, что существуют не только устойчивый вид равновесия на рынке, но и асимптотически устойчивый, неустойчивый. Кроме того, существует запаздывание реакции рынка (быстрое изменение спроса и медленное - предложения) и влияние неценовых факторов на точку равновесия, поэтому движение к точке равновесия может быть сравнительно долгим, а значит - нерациональным (неэффективным). Планирование в большей мере, чем саморегулирование рынка, позволяет максимально эффективно использовать ограниченность ресурсов.
Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
Планирование является свойством большинства целеустремленных систем, под которыми в экономической литературе понимают системы, способные распознать свои потребности и выбрать способы их удовлетворения. Планы подразделяют: на комплексные или специализированные на одном из аспектов экономической жизни; перспективные и оперативные; стратегические и тактические. Планирование может быть локальным и глобальным.
В организации планирование выполняет следующие функции:
" позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;
" помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;
" систематизирует возникаюЛитератураСписок литературы
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1, 2 и 3. - М.: Волна, 2006.
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (ред. от 31.12.2006)
3. Указ Президента РФ от 9 марта 2006 г. №314 "О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти.
4. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. №16 "Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятия"
5. Приложение 1 к Правилам проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденное Постановлением Правительства от 25 июня 2005 г. №367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"
6. Антикризисный менеджмент Под ред. А.Г. Грязновой.- М.: ТАНДЕМ, 1999.- 368 с.
7. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.- 320 с.
8. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001
9. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2002.
10. Валдайцев С.В. Антикризисное управление ан основе инноваций: Учебное пособие.- СПб.: Санкт-Петербургский университет, 2001.- 232 с.
11. Граматенко Т.А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. - М.: Приор, 2006.
12. Егоров А.В. Проблемы заключения мирового соглашения по делам о банкротстве // Арбитражная практика, № 04 (37) 2006 апрель.
13. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ОМЕГА-Л, 2006
14. Емельянова О.Н. Совершенствование комплексных показателей эффективности деятельности предприятия торговли // Сфера потребительских услуг: актуальные проблемы и перспективы развития: Материалы региональной научно-практической конференции / КГТЭИ. - Красноярск, 2006.
15. Керимов В.Э., Иванова Е.В., Сухов Р.А. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2002.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2006.
17. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник - 6-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2006
18. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств. - М.: Финансы и статистика, 2006
19. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- № 2.- с. 91-98
20. Литвинцева Л. Пробелы действующего законодательства о банкротстве // Люди дела, № 59, февраль 2006 года
21. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 639 с.
22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: ИНФРА-М, 2006
23. Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий торговли // Проблемы современной экономики. №4 (12), 2006. - С. 58-60
24. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
26. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 718 с.
|
|
