СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы 3
2. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации 5
3. Анализ конкурентных преимуществ организации 9
4. Научная и практическая значимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ 10
5. Организация и планирование НИОКР 12
6. Расчет затрат на проведение НИОКР 17
7. Расчет экономического эффекта от внедрения результатов НИОКР 24
8. Оценка научно-технического уровня НИОКР (конкурентоспособности) 25
9. Расчет безубыточной программы выпуска новой продукции 25
Заключение 27
Список литературы 29ВведениеВведение
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.
Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Предприятиям и организациям всех форм собственности необходимы специалисты, способные за относительно короткий срок создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность, конкурентоспособность инноваций. Поэтому организация НИОКР и проектирования является актуальной темой.
Цель курсовой работы является практическое использование знаний при решении основных вопросов по организации, планированию и управлению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Объект исследования - ООО "Экспресс".
Предмет исследования - новое устройство.
В рамках поставленной цели необходимо определить задачи и пути их решения, описать программу исследования:
1. обозначить миссию организации, анализ сильных и слабых сторон организации;
2. проанализировать конкурентные преимущества организации;
3. разработать и рассчитать программу внедрения нового устройства, рассчитать экономический эффект от этого внедрения.
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
Название темы: Разработка инновационного проекта по внедрению НИОКР на предприятии ООО "Экспресс".
НИОКР в данном случае - цифровое отсчетное или регистрирующее устройство никак не ограничивает точность цифрового прибора, так как цифровой код без какой-либо погрешности может быть изображен на цифровом отсчетном устройстве.
Точность аналоговых приборов ограничивается погрешностями измерительных преобразователей, создающих перемещение указателя, погрешностями шкалы и личными (субъективными) погрешностями, вносимыми оператором (из-за конечной толщины указателя, длины деления шкалы и разрешающей способности глаза, из-за параллакса, из-за погрешности интерполирования при положении указателя между отметками делений шкалы). В результате погрешность аналоговых приборов составляет обычно 0,5 %. В то же время погрешность цифровых приборов удается уменьшить до 10-6 %, а при измерении частотно-временных параметров и менее.
ООО "Экспресс" создано в 1992 году и зарегистрировано постановлением Мэрии г. Новосибирска № 264 от 12.09.1992.
Полное официальное наименование общества - общество с ограниченной ответственностью "Экспресс". Сокращенное - ООО "Экспресс".
Юридический адрес: 630090, Новосибирск-90, ул. Ильича, 8.
ООО "Экспресс" является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобрело с даты регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, счета в банке. Общество осуществляет свою деятельность самостоятельно на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования, всецело отвечает за результаты своей деятельности и выполнения обязательств перед заказчиками, бюджетом и банками.
Цели деятельности: предоставление услуг по грузоперевозкам разными видами транспорта физическим и юридическим лицам, а также предоставление сопутствующих услуг, как экспедирование и охрана грузов, разгрузочно-погрузочные работы, упаковочное производство, оказания услуг автосервиса (ремонт автомобилей, антикоррозийное покрытие кузовов автомобилей), оказания различных услуг производственного характера.
Производственно-хозяйственная деятельность:
- производственно-хозяйственная деятельность производится на основе договоров;
- Общество самостоятельно планирует свою деятельность с учетом спроса и заключенных договоров на оказание транспортных услуг.
Новое производство планируется построить на базе коммерческого автотранспортного предприятия ООО "Экспресс"
Основным видом деятельности предприятия являются: оказание транспортных услуг по перевозке грузов, ремонтно-техническое обслуживание автотранспорта.
Для организации деятельности предприятие располагает как собственными, так и арендованными площадями:
Собственные площади: гараж 220 кв.м (г. Новосибирск).
Арендуемые площади: цех по антикоррозийной обработке автомобилей 90 кв. м. (г. Новосибирск).
На момент начала реализации инвестиционного проекта (предположительно август 2007 г.) предприятие имеет всю необходимую для организации производства техническую документацию и лицензии.
2. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации
Анализируя деятельность предприятия и его нынешнее состояние, можно отметить как положительные, так и отрицательные моменты в его работе, т.е. можно отметить как положительные, так и отрицательные характеристики его внутренней среды.
Миссия организации - "Достичь и удержать лидирующее положение по предоставлению услуг по грузоперевозкам разными видами транспорта физическим и юридическим лицам за счет эффективности производства и качества продукции, что позволит процветать нашему бизнесу и обеспечить высокий уровень жизни нашим работникам".
С оптимистической точки зрения политика предприятия в области управления персоналом может быть охарактеризована как направленная на поддержание сильной организационной культуры.
Таблица 1
SWOT-анализ ООО "ЛитератураСписок литературы
1. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы, 2005, №8. - с. 53-57.
2. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. К.: МАУП, 2005.-240с.
3. Гунин З.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7.- М.: ИНФРА-М., 2005 - 328 с.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 2005. - 570 с.
5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2004.- 240 с.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 450 с.
7. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 327 с.
8. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е перераб. и доп. - М., ЦИСН, 2004 - 568 с.
9. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2006. - 146 с.
10. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2005. - 82 с.
11. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006. - 234 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - Дело, 2005, стр. 600."
|
|
