СодержаниеСодержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
2.1 Характеристика предприятия 9
2.2. Анализ динамики валюты баланса. Анализ структуры активов и пассивов предприятия 10
2.3 Анализ ликвидности 12
2.4 Анализ финансовой устойчивости 15
2.5 Анализ деловой активности и основных финансовых результатов деятельности 16
2.6. Выводы и предложения 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23Введение1. Теоретическая часть
10. Основные формы и методы реструктуризации неплатежеспособной организации. Реструктуризация бизнеса
Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, земельных, технологических), заключающаяся в создании комплекса бизнес -единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
Создание комплекса бизнес - единиц осуществляется в соответствии с предварительно выработанной стратегией, требует всестороннего анализа и перестройки действующей на предприятии системы управления, организационной, производственной и других структур. Это целенаправленная многоплановая работа по созданию не просто множества (набора) бизнес - единиц, а по формированию комплекса взаимодействующих подразделений.
Бизнес-единица - отдельно управляемое подразделение комплекса, юридически самостоятельное или несамостоятельное, полностью или частично экономически обособленное, ответственное за всю свою деятельность, необходимую для осуществления функций, возложенных на него в комплексе.
Бизнес - единицы в литературе часто называют центрами ответственности и подразделяют на следующие типы: затрат, доходов, прибыли, инвестиций.
Необходимость проведения реструктуризации вызывают проблемы выживания (многие крупные промышленные предприятия страны находятся на грани краха), повышение эффективности работы в условиях:
а) развивающейся неуправляемости предприятия из-за его расширения - "синдром большого бизнеса";
б) перспектив снижения прибыльности;
в) конкуренции.
Факторы, цели и принципы реструктуризации
На возможность проведения реструктуризации предприятия влияют следующие факторы:
" своевременность осуществления (поздно, когда "поезд ушел");
" правильность выбора пути реструктуризации и организационно-правовых форм;
" наличие и возможность подготовки и набора в приемлемые сроки необходимых кадров;ЛитератураСписок литературы
1. Антикризисное управление: Учеб. Пособие/ В.Г.Крыжановский и др. - М.: ПРИОР, 1998.
2. Титунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. - М.: Экономика, 2000.
3. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: ПРИОР. 2003.
4. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000
5. Чурина Л.И. Реструктуризация предприятия: Учеб.пособие. - Новосибирск, 2002.
6. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние пред Карпова Т.Л. Управленческий учет: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2000.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1999.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.
9. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: ИП "Экоперспектива", 2000."
|
