СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Понятие и классификация методов управления персоналом 4
2. Экономические методы 5
3. Административно-правовые методы 10
4. Социально-психологические методы 13
Заключение 18
Список литературы 19ВведениеВведение
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.
Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления, кроме административно-правовых, решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии. Вместе с тем результаты экономического управления чаще всего отражаются или фиксируются в нормативных (административных) документах. Экономические вопросы неправомерно рассматривать в отрыве от социальных и, наоборот, социальные - в отрыве от экономических и правовых вопросов.
В условиях становления рыночных отношений усиливается роль психологических методов управления персоналом. Поэтому следует приступить к изучению параметров психологического портрета личности и принятию решений с учетом этих параметров.
На российских предприятиях особое внимание стали уделять управлению персоналом, повышению его эффективности, что обуславливает актуальность исследования методов управления персоналом.
Цель работы - изучить, какие методы используются в настоящее время при управлении предприятиями.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение ряда задач:
" Классифицировать методы управления персоналом,
" Рассмотреть экономические методы,
" Рассмотреть административно-правовые методы,
" Рассмотреть социально-психологические методы.
1. Понятие и классификация методов управления персоналом
Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.
Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
Деление методов на административные и экономические в известной мере условно, так как абсолютно четко обособить каждый из них не представляется возможным: они взаимопроникают друг в друга и имеют немало общих черт. В то же время присущие им различия в способах воздействия на объекты управления позволяют рассматривать каждый из них в отдельности.
Административно-правовые методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия - любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для такого рода методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.
Экономические методы осуЛитератураСписок литературы
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.08.2004 N 122-ФЗ).
2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2002. - 157 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2004. - 220 с.
4. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. - М.: ЭКСПО, 2003. - 276 с.
5. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. - М.: "Экономистъ", 2003. - 135 с.
6. C. В. Моргулис-Якушев. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России. // Справочник по управлению персоналом, 2004, №4. - С. 12-16.
|
