СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Общая характеристика организации 5
1.1. Организационно-правовая форма 5
1.2. Виды деятельности 6
1.3. Организация структуры управления 6
1.4. Организация маркетинговой деятельности 7
1.5. Кадровое обеспечение маркетинговой деятельности 9
1.6. Состояние производственного потенциала 11
2. Экономическая характеристика предприятия 14
2.1. Анализ основных экономических показателей деятельности компании за 3-5 лет и факторов, которые определяют динамику экономических показателей 14
2.2. Анализ структуры, доходов и прибыли от различных видов прибыли 16
3. Характеристика маркетинговой среды организации 17
3.1. Анализ макросреды 17
3.2. Характеристика рынка, на котором организация работает 17
3.3. Анализ конкурентов 17
4. Оценка маркетинговой стратегии 23
5. Анализ практики планирования маркетинговой деятельности 26
6. Контроль маркетинговой деятельности 29
7. Оценка перспектив развития организации 34
Заключение 35
Список литературы 36
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39ВведениеВведение
Актуальность. Выживание хозяйственных субъектов в рыночной экономике связано с их способностью самостоятельно поддерживать свою текущую и перспективную платежеспособность в условиях нестабильности окружающей обстановки и предпринимательского риска. Для этого важен правильный выбор экономических ориентиров и умение своевременно достигать поставленных целей. Поэтому самому предприятию необходима стратегическая оценка перспектив развития предприятия, которая отражала бы будущее современных хозяйственных, финансовых и инвестиционных управленческих решений.
Усиление стратегического характера выбора целей предпринимательской деятельности имеет приоритетное значение для предприятий малого бизнеса, так как небольшие фирмы более уязвимы по отношению к изменениям в экономической среде и более восприимчивы к новым возможностям в инвестиционной, хозяйственной и финансовой сферах их деятельности.
Однако, поскольку каждая фирма уникальна в своем роде, процесс выработки стратегии для каждой из них индивидуален и зависит от позиций фирмы на рынке, динамики ее развития, производственного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, оказываемых услуг и еще многих факторов. В то же время существуют основополагающие моменты, помогающие говорить о методических подходах, используемых при выработке стратегии и поведения субъектов в бизнесе, а также при осуществлении процесса управления реализацией стратегических решений. О применении методов стратегического анализа, выбора, оценки перспектив развития предприятий малого бизнеса пойдет речь в сообщении.
Целью данной работы является анализ маркетинговой деятельности предприятия г. Хабаровска "Ковчег". Достижение цели связано с решением следующих основных задач:
1. Привести общую характеристика организации;
2. охарактеризовать маркетинговую среду организации;
3. провести оценку маркетинговой стратегии;
4. проанализировать практику планирования маркетинговой деятельности на предприятии;
5. оценить систему контроля маркетинговой деятельности на предприятии;
6. определить перспективы развития организации.
1. Общая характеристика организации
1.1. Организационно-правовая форма
Строительная компания "Ковчег" основана в 1998 г. и на сегодняшний день расположена по адресам в г. Хабаровске: ул. Гаражная, 8а, ул. Зеленая, 1, ул. Синельникова, 20.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов .
Общество с ограниченной ответственностью - это разновидность хозяйственных обществ. Хозяйственное общество - это коммерческая организация, уставный фонд которой формируется одним или несколькими физическими или юридическими лицами путем внесения своих долей (или полной величины уставного капитала, если в качестве учредителя выступает одно лицо). В качестве долей могут рассматриваться денежные или материальные средства, интеллектуальный капитал, ценные бумаги или имущественные права, имеющие денежную оценку. При этом осуществляется экспертная оценка стоимости интеллектуального капитала и имущественных прав в денежной форме.
Согласно статье 87 ГКРФ, обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск уЛитератураСписок литературы
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. - М.: Логос, 2000.
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. Справочная система Гарант. 1994.
4. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно- методический комплекс по маркетингу. - М.: Юрист, 2000.
5. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.
6. Оценочная деятельность в экономике: Учебное пособие. - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2003.
7. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов / И.В. Пещанская. - М.: Издательство "Экзамен", 2005.
8. Положение о бухгалтерском отчете и отчетности в РФ: утверждено Приказом Минфина РФ от 26.12.94 №170 //Российская газета. -1994. -30 декабря.
9. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха. - М.: ИНФРА - М, 2000.
10. Щуко Л.П. Справочник по охране труда в Российской Федерации (3-е изд.) - СПб.: "Издательский дом Герда", 2003.
|
