Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Управление персоналом/Состав кадрового потенциала на автотранспортом предприятии, их характеристики

Тема/Вариант	Состав кадрового потенциала на автотранспортом предприятии, их характеристики
Предмет	Управление персоналом
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	13
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Содержание 1. Состав кадрового потенциала на автотранспортом предприятии, их характеристики 3 2. Оценка эффективности управления персоналом 8 Список литературы 14

Введение

1. Состав кадрового потенциала на автотранспортом предприятии, их характеристики Планирование рабочей силы является важнейшей составной частью управления кадрами. Для руководства предприятия важна возможность располагать персоналом, который необходим для выполнения производственных задач. Этот персонал должен быть в определенное время, в определенном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией. Кроме того кадровое планирование должно быть нацелено на создание мотиваций на более высокую производительность труда и удовлетворенность работой. Кадровые вопросы решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования обусловлена ускоренными технико-организационными изменениями предприятий. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить работников для выполнения новых производственных задач, а также может смягчить проблемы высвобождения работников. Кадровое планирование служит также примирению интересов руководителей предприятия и трудового коллектива. Если раньше считали, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сейчас существует мнение, что оно необходимо и при наличии безработицы (так, как даже в условиях достаточно высокой безработицы возникают трудности с поисками квалифицированных работников). Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы : сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимы (планирование потребности в кадрах) каким образом можно привлечь необходимый или сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения персонала) каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров) каким образом можно использовать систематически и целенаправленно содействие развитию для выполнения квалифицированных видов работы (планирование кадрового развития) каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала).

Литература

Список литературы 1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. 2. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / Под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2002. 3. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003. 4. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2007. 5. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 1998.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте