СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Аналитическая часть 5
1.1. Принципы мотивации трудовой деятельности на ООО "Комплектсервис" 5
1.2.Характеристика элементов системы мотивации труда на ООО "Комплектсервис" 8
2. Проектно - расчётная часть 12
2.1. Анализ внешней среды ООО "Комплектсервис" 12
2.2. Анализ внутренней среды ООО "Комплектсервис" 15
2.3.Анализ действующих элементов трудовой мотивации на ООО "Комплектсервис" 18
2. 4. Разработка новой системы мотивации труда на ООО "Комплектсервис" 21
3. Экономическое обоснование 25
3.1.Проектирование показателей производительности и труда на ООО "Комплектсервис" 25
3.2. Проектирование показателей заработной платы на ООО "Комплектсервис" 27
3.3.Проектирование показателей эффективности труда на ООО "Комплектсервис" 29
Заключение 31
Список использованной литературы 32ВведениеВведение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие "мотивация" заменялось понятием "стимулирования". Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.
Мотивация имеет огромное значение для экономической и социальной жизни общества, а также - для конкретного предприятия или организации.
Цель данной курсовой работы - закрепление теоретических и практических навыков в проектировании и разработке системы мотивации труда на предприятии.
Задачи данной курсовой работы:
-закрепление теоретической базы знаний по изучению вопросов мотивации трудовой деятельности;
-разработка и анализ системы трудовой деятельности на предприятии;
-проектирование более совершенной системы мотивации труда или её отдельных элементов;
-выявление и расчёт экономической эффективности проектного решения.
Изучение и разработка мотивационного процесса на предприятии или в организации имеют свою актуальность, т.к. работники всегда должны быть заинтересованы непосредственно в своей трудовой деятельности. Это, в свою очередь, повышает производительность и эффективность деятельности предприятия, что повышает его стабильность и конкурентоспособность. Большую актуальность приобретает проблема мотивации сотрудников в достижении целей организации в целом. Главными средствами достижения этой цели служат привлечение работников к процессу принятия управленческих решений, обеспечение управленческого персонала информацией о целях и условиях производственно - хозяйственной деятельности.
1. Аналитическая часть
1.1. Принципы мотивации трудовой деятельности на ООО "Комплектсервис"
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.[1,c.25]
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных результат трудовой деятельности.
Р. Оуэн и А. Смит считали деньги единственным мотивирующим фактором. Согласно их трактовке, люди - чисто экономические существа, которые работают только для получения средств, необходимых для приобретения пищи, одежды, жилища и так далее.
При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его дейЛитератураСписок использованной литературы
1. Дмитриенко Г.А., Шарапова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. Пособие. - К.: МАУП, 2005. - 248 с.
2. Дорин А.В. Экономическая социология. - Минск, 2001 - 315 с.
3. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда и управление персоналом, 2005- 375 с.
4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб, 2005- 415 с.
5. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, 2005, № 6.
6. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: Учеб. Пособие для ВУЗов. - М.: Экономика, 1999. - 271 с.
7. Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, 2005, № 6.
8. Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б.М. - М., 1998.- 325 с.
9. Пономарёв И. Измерение мотивации // Управление персоналом, 2005, № 11.
10. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб пособие. - М., 2001.
11. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом, 2005, № 7.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1999 - 475 с.
13. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2005, № 6.
14. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО, 1997, № 9.
15. Шаховская Л.С. Мотивация труда в переходный период. - Волгоград, 2000- 398 с.
16. Шикунов М. У нас люди работают на совесть // Человек и труд, 2005, № 11.
|
|
