СодержаниеСодержание
Введение 4
Глава 1. Внешняя среда бизнеса и ее влияние на организацию 5
1.1 Сущность и значение внешней среды в бизнесе, ее основные характеристики 5
1.2 Внешняя среда прямого воздействия 10
1.2.1. Поставщики 10
1.2.2. Покупатели 11
1.2.3. Конкуренты 12
1.2.4. Правовые факторы 12
1.3 Внешняя среда косвенного воздействия 13
1.3.2. Политические факторы 14
1.3.3. Технологические факторы 14
1.3.4. Социально-культурные факторы 15
1.3.5. Общественные факторы 15
1.3.6. Рыночные факторы 16
1.3.7. Международные факторы 16
1.4. Порядок проведения анализа внешней среды, ее влияние на выработку стратегии организации 16
Глава 2. Оценка и анализ влияния факторов внешней среды на организацию на примере ООО "Традэ" 21
2.1 Характеристика предприятия ООО "Традэ" 21
2.2 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности 22
2.3.Анализ финансовой базы ООО "Традэ" 24
2.4. Анализ факторов внешней среды и возможные стратегии развития 26
2.4.1. Общее описание экономико-правового окружения предприятия ООО "Традэ" 26
2.4.2. Характеристика влияния внешней среды ООО "Традэ" по BCG-модели (БКГ-матрице) и возможные стратегии развития предприятия 27
2.5. Пути повышения эффективности анализа внешней среды на ООО "Традэ". 29
Заключение 36
Список литературы 37ВведениеВведение
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Целью настоящей работы является проследить влияние внешней среды на развитие организации.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
1. Описываются элементы внешней среды организации.
3. Даются теоретические основы анализа внешней среды организации как выбора стратегии развития фирмы.
5. На примере конкретной фирмы - ООО "Традэ" - показывается выбор стратегии развития организации по результатам анализа внешней среды организации.
6. Рассчитывается экономическая эффективность внедрения выбранной стратегии развития ООО "Традэ".
Объектом исследования является фирма ООО "Традэ", которая производит и реализует безалкогольные напитки.
Предметом исследования является влияние внешней среды организации на ее развитие.
Глава 1. Внешняя среда бизнеса и ее влияние на организацию
1.1 Сущность и значение внешней среды в бизнесе, ее основные характеристики
Для начала необходимо определиться с самим понятием термина "внешняя среда", под которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду. [8,с. 53]
Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.
Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. Первоначальным этапом и информационной основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ информации о ней.
Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.
Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности.ЛитератураСписок литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. - 519 с.
3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005 - 213. с.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 486 c.
5. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2005. - 285 с.
6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2006. - 159 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Дело, 2006. - 294 с.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 288 с.
9. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2005. - 285 с.
10. Стратегический менеджмент (Серия "Мастерство")/Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2006. - 199 с.
11. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2005. - 348 с.
12. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. - Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2005. - 340 с.
13. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Изд-во "Тандем", 2005. - 438с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. - 640с."
|
|
