СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Описание предметной области и проблемной ситуации 4
2. Дерево целей 6
2.1. Построение дерева целей 6
2.2 Расчет коэффициентов относительной важности 7
3. Дерево решений 12
3.1. Построение дерева мероприятий 12
3.2. Расчет коэффициентов оценки вариантов решений 13
4. Сетевой график реализации мероприятий 15
4.1 Построение сетевого графика 15
4.2. Расчет численных характеристик сетевого графика, определение критического пути и оптимизация распределение ресурсов 16
4.3. Выводы 16
Заключение 18
Список литературы 19ВведениеВведение
Создать свое предприятие может каждый человек. Одни идут в бизнес потому, что потеряли работу, но у них есть сбережения, которых достаточно, чтобы завести дело, другие - чтобы выразить себя, попробовать свои силы, третьи - чтобы стать богатыми. После окончательного решения о создании фирмы, предприятия, организации следует тщательно спланировать свою будущую деятельность, спрогнозировать и проанализировать возможные проблемы и требуемые решения.
Предприятие - это объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Форма как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития.
Организации создают структуры, чтобы обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью, формализацией, соотношением централизации и децентрализации.
Структурные взаимосвязи в предприятиях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для эффективного достижения цели необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация является одним из частных элементов системы.
Суть данной контрольной работы заключается в том, чтобы исследовать проблему организации фирмы "Альфа" как проблему организации системы с помощью методов системного анализа.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) Рассмотреть этапы создания новой фирмы.
2) Рассмотреть график реализации мероприятий..
1. Описание предметной области и проблемной ситуации
Система - это множество составляющих единство элементов, связей и взаимосвязей между ними и внешней средой, образующие присущую данной системе целостность, качественную определенность и целенаправленность.
Как уже отмечалось, в качестве системы в данной контрольной работе рассматривается предприятие "Альфа". Предприятие "Альфа" будет изготавливать, и продвигать на рынок лекарственные препараты из пихты. Применение препаратов природного происхождения является одним из наиболее перспективных направлений в медицине. На данный момент главная цель одна - организовать самоокупаемую фирму, фирму, приносящую доход (рентабельность не ниже 30%, срок окупаемости вложенных инвестиций не более 3 лет).
На организацию (систему) влияют многие внешние факторы, которые в понятиях рыночной экономики называют "макроокружением"ЛитератураСписок литературы
1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике.- М.: Финансы и статистика, 2000.-368 с.: ил.
2. Антонов А.В. Системный анализ. (Учебник для вузов), М:Издательство: Высшая школа, 2004 г., 454 стр.
3. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного анализа - М: Дело, 2003. - 269с.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.-308 с.
5. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2003.-531с.
6. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с
7. Голубков Е.П. Как принять решение? (Практикум хозяйственника).-М.; Экономика, 2000.-189 с.
8. Мухин В.И.Исследование систем управления: Учебник для вузов / Мухин В.И.- М.: Издательство "Экзамен", 2003,-384 с.
9. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. - М: Высш. школа, 2001. - 584с.
|
|
