СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 8
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 14
4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА 15
5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 19
6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 28
7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ 31
8. ПРИЕМ НА РАБОТУ ПЕРСОНАЛА 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ А 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 40
ПРИЛОЖЕНИЕ В 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 43ВведениеВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.
Железнодорожный транспорт остается наиболее доступным видом транспорта, что обусловливает увеличение его доли в перевозках грузов, выполняемых транспортом общего пользования.
Кроме того, для многих регионов России железные дороги являются практически единственными транспортными коммуникациями, связывающими отрасли промышленного и сельского хозяйства и обеспечивающими потребности населения в перевозках.
Важнейшим условием совершенствования пассажирских перевозок является сокращение времени, затрачиваемого пассажиром на поездку, основным параметром здесь выступает повышение скорости движения.
Грузовые перевозки на сегодняшний день достаточно рентабельны, а доходы от пассажирских перевозок не покрывают связанные с ними расходы. Таким образом, снижение доли пассажирских перевозок в общем объеме работы, способствует улучшению финансового положения дороги.
Железнодорожный транспорт в Российской федерации играет важную роль в жизнеобеспечении многоотраслевой экономики и реализации социально значимых услуг по перевозке пассажиров. На его долю приходится более 70 % грузооборота и 40 % пассажирооборота, выполняемых транспортом общего пользования.
Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой парадигмы управления, в том числе и управления кадровым составом организации.
Основу концепции управления кадровым составом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику.
Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом.
Все вышеперечисленное определяет актуальность темы исследования.
Целью данной работы является рассмотрение положений по организации, экономике и планированию производства, научной организации труда. В связи с этим поставлены задачи рассмотреть следующие моменты:
- внешнюю и внутреннюю среду предприятия ООО "ЖД-Альянс";
- систему управления предприятием и систему управления персоналом;
- организацию и планирование производства;
- финансовый анализ и управление финансами;
- прием на работу персонала.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество с ограниченной ответственностью "ЖД-Альянс" было организовано в 1996 году тремя физическими лицами путем добровольного объединения вкладов участников с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие находится по адресу: г. Хабаровск, пр. Ленина, 50.
Уставный капитал общества составляет 10000 тыс. руб. Численность работающих 76 человек.
Транспортная компания ООО "ЖД-Альянс" предоставляет услуги в области железнодорожных грузоперевозок теплого, холодного груза и грузобагажа почтовобагажными и багажными вагонами, контейнерные грузоперевозки в любые города России, а также осуществляет транспортно-экспедиционное обслуживание клиентов на внутрироссийских направлениях перевозок. С 2003 года транспортная компания ООО "ЖД-Альянс" входит в состав учредителей "Союза Транспортных Компаний". Компания имеет лицензию на погрузочно-разгрузочную деятельность.
Общество является юридическим лицом, оно вправе от своего имени заключать договора, приобретать имущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.
Компания ООО "ЖД-Альянс" предлагаЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях Клейнер Г.Б. - М.: Экономика, 2000. - 287 с.
2. Основы стратегического менеджмента / Боумен К. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 486 c.
3. Основы стратегического менеджмента / Веснин В.Р. Учебник. - М.: Триада ЛТД, 2003. - 384 с.
4. Планирование на предприятии / Ильин А.И. Учебное пособие в 2-х частях. - Минск: ООО "Новое знание", 2003. - 450 с.
5. Стратегический менеджмент / Артамонов Б.В., Васильев А.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 213 с.
6. Стратегический менеджмент / Виханский О.С. - М., 2005. - 388 с.
7. Стратегический менеджмент / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 288 с.
8. Стратегический менеджмент / Панов А.И., Коробейников И.О. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 285 с.
9. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 576 с.
10. Стратегическое планирование / Уткин Э.А. Учебник. - М.: Изд-во "Тандем", 2005. - 438 с.
11. Стратегическое планирование в бизнес-системах / Ефремов В.С. - М.: Финпресс, 2001. - 240 с.
12. Стратегическое планирование и управление / под ред. Иванова П.Д. Учебное пособие. - СПб.: Питер Ком, 2001. - 348 с.
13. Стратегическое управление / Виханский О.С. - М.: Дело, 2000. - 294 с.
14. Стратегическое управление фирмами / Буров В.Н. - М.: Инфра-М, 2004. - 285 с.
15. Стратегия, тактика и практика маркетинга / Матанцев А.Н. - М.: Изд-во "Финпресс", 2004. - 413 с.
|
|
