СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Модель управления затратами (сбалансированные) 4
2. Модель определения собственных и привлекаемых финансовых средств 12
Заключение 16
Список литературы 17ВведениеВведение 3
1. Модель управления затратами (сбалансированные) 4
2. Модель определения собственных и привлекаемых финансовых средств 12
Заключение 16
Список литературы 17
Введение
Модель - это отражение реального объекта. В экономике такое отражение может быть представлено моделью описательного характера (в виде графиков и таблиц) или математической (в виде системы математических уравнений, неравенств, формул, описывающих характеристики и взаимосвязи экономических показателей деятельности реального предприятия). Процесс построения математической модели экономического процесса (т.е. описание характеристик и взаимосвязей экономических показателей) и составляет суть моделирования, позволяющего свести экономический анализ производственных процессов к математическому анализу и обосновать принятие эффективных решений. Описание экономических условий математическими соотношениями - результат того, что модель устанавливает связи и зависимости между экономическими параметрами или величинами.
По содержанию различают экономико-статистические и экономико-математические модели. Различие между ними состоит в характере функциональных зависимостей, связывающих их величины. Так, экономико-статистические модели связаны с показателями, которые сгруппированы различными способами, устанавливающими зависимость между показателями и определяющими их факторами в виде линейной и нелинейной функций.
Задачи данной работы рассмотреть:
- модель управление затратами;
- модель определения объема собственных и привлекаемых финансовых средств предприятия.
1. Модель управления затратами (сбалансированные)
Термин "управление затратами" как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. К сожалению, данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов. Однако в современных условиях цену диктуют законы спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.
Модель управление затратами на предприятии основывается на следующих принципах:
- Обычная классификация затрат на переменные и постоянные дополняется классификацией затрат на регулируемые и не регулируемые данным центром ответственности;
- Разрабатывается система норм и нормативов по конкретным позициям статей затрат;
- Внедряется система планирования, план-фактного контроля, расчета и факторного анализа отклонений фактических значений от плановых;
- Устанавливается ответственность руководителя центра затрат за выполнение плановых заданий по регулируемым видам затрат;
- Устанавливается порядок сбора и передачи данных;ЛитератураСписок литературы
1. Бариновский К.А. Экономико-математические методы и модели Микроэкономика,. -., 1999.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин. Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной ЮНИТИ. - М.: Аудит, 2001 .-279 с.
3. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2000.- 304 с
4. Янковский К.П., Музсарь И. Ф. Управленческий учет. - СПб: Питер, 2001.- 128 с.
5. Горенко Н.А. Оптимизация модели.- М., 1996.
|
