СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты организационных изменений 7
1.1.Теоретические аспекты стратегии организационных изменений 7
1.2 Виды организационных изменений. 14
1.3. Тренинг как метод управления организационными изменениями 18
2. Особенности применения тренинговых изменений в ООО "ЭЛЕГАНТ" 23
2.1. Краткая характеристика организации 23
2.2. Особенности командообразования в ООО "ЭЛЕГАНТ" 28
2.3. Применение тренингов формирования команды в ООО "ЭЛЕГАНТ" 30
Заключение 35
Библиографический список использованных источников 37
Приложение 1 38
Приложение 2 39ВведениеВведение
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
В этой обстановке к построению и поведению организаций, ориентированных на интеграцию в рыночные отношения предъявляются новые требования: предпринимательская активность, переход к различным формам собственности, изменяющиеся функции и методы государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние нарастающих темпов и масштабов революционных изменений в технологической базе производства. Следует также учесть, что тяжелое наследство централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвобода всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий и чрезвычайных обстоятельств, породило стереотип консервативного мышления и организационной скованности, а это затрудняет как восприятие научных принципов, так и их применение для создания организаций современного типа или приспособления существующих к требованиям времени.
Разумеется, такой сложный организм, каким является современная организация, не может быть понят только с позиций его формальной структуры и разложения на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статику организации, ключевое значение имеет поведенческий угол зрения, нацеленный на выявление динамики организации, ставящий в центр исследований человека, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивации к труду и к достижению установленных целей. Дополняя друг друга, люди складывают свои способности и влияют на поведение организации в целом в интересах повышения ее эффективности.
Следовательно, основополагающая задача в теории современной организации - изучение влияния индивидуумов и групп людей на функционирование организации и происходящие в ней изменения, на обеспечение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов.
Современная организация развивается в условиях неизбежности постоянных изменений. Порой трудно спрогнозировать реакцию включенных в этот процесс людей, что связано с известным риском. Проведение предлагаемых семинаров позволяет свести этот риск к минимуму. С их помощью можно развить и поддержать сплоченность группы, мотивировать ее участников к адекватному восприятию изменений, научиться управлять процессом изменений и научить этому других.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Разумеется, такой сложный организм, каким является современная организация, не может быть понят только с позиций его формальной структуры и разложения на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статику организации, ключевое значение имеет поведенческий угол зрения, нацеленный на выявление динамики организации, ставящий в центр исследований человека, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивации к труду и к достижению установленных целей. Дополняя друг друга, люди складывают свои способности и влияют на поведение организации в целом в интересах повышения ее эффективности.
Цель работы: изучить органЛитератураБиблиографический список использованных источников
8. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: "Издательство БИНОМ", 2003. - 432 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 624 с.
10. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / СПб: Изд. "Питер", 2003. - 416 с.
11. Абрахам Маслоу. Мотивация и личность. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с. - (Серия мастера психологии).
12. Чалдини Роберт. Психология влияния. - СПб.: Питер, 2004. - 288 с. -(Серия "Мастера психологии).
13. Джон С. Максвелл. Шеф и его команда. - СПб.: Питер Ком, 2004. - 256 с. - (Серия "Бизнес без секретов").
14. Дэвид Майерс. Социальная психология. 6-е изд., перераб. И доп. - СПб.: Питер, 2002. - 752 с. - (Серия "Мастера психологии").
15. В.В. Томилов. Культура предпринимательства. - СПб.: Питер, 2002. - 386 с.: - (Серия "Учебники для вузов").
16. Иванцевич Д.Ж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2004. - 345 с.
17. Курбатова М.Б., Магура М.И. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 2005. - 144с.
Приложение 1"
|
|
