СодержаниеВведение 3
1. Стадии развития организации 5
2. Основные особенности целевой ориентации 7
3. Циклы развития организации 9
Заключение 11
Список использованной литературы 13
Приложение 14ВведениеВведение
В процессе рассмотрения жизнедеятельности предприятия или организации специалисты задумываются о тех закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы сделать какие-либо прогнозы развития органи¬зации или предприятия в будущем.
Примером такой закономерности, который нашел самое широкое применение в практическом использовании, служит модель существования циклов и стадий развития организации. По указанной модели процесс жизнедеятельности организации по шкале времени может быть описан в терминах жизнен¬ного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.
Несмотря на разность мнений и продолжающиеся дискуссии, многие специалисты в области исследования теории организации едины во мнении о том, что полный жизненный цикл орга¬низации обязательно включает следующие стадии:
• формирование организации;
• ее интенсивный рост или «размножение»;
• стаби¬лизацию;
• кризис (спад).
Последняя стадия в таком циклическом развитии организации не в каждом случае заканчивается «смертью» или ликвидацией организации. Также возможно и то, что организация после кризиса «возродится» или «преобразится» (рис. 1).
В соответствии с положениями процессуальности и стадийности развития ни одна организация или предприятие не может на протяжении длительного времени оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. В цикле жизни организации можно выделить несколько уровней:
Рис. 1. Жизненные циклы организации:
1 – формирование организации, 2 – интенсивный рост, 3 – стабилизация, 4 – кризис.
Периоды, которые проходит организация или предприятие в рамках своего развития, бывают двух видов:
• Периоды, проживаемые фир¬мой в рамках схожих по содержанию ценностных установок и отмечающие, в первую очередь, специфику управленческих задач на определенном этапе функционирования организации (стадии);
• Периоды, в которых организация прин¬ципиально изменяет внутренние ценност%EЛитература1. Демидова А.В. Теория организации. – М.: Приор-Издат, 2006. – 128 с.
2. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007. – 310 с.
3. Латфуллин Г., Райченко А. Теория организации: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. – 395 с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2007. – 797 с.
5. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. – М.: КноРус, 2007. – 296 с.
|
