СодержаниеСодержание
Введение 3
Задание 1. Разработать и дать характеристику организационной структуры проектной команды, осуществляющей руководство возведения объекта 4
Задание 2. Разработать схему функционального взаимодействия участников инвестиционного проекта на 4 - стадиях жизненного цикла проекта 12
Заключение 17
Список литературы 18ВведениеВведение
Целью работы является овладение навыками проектирования отдельных систем организационно - управленческой деятельности с позиции методологии управления проектами.
Задачи работы - формирование организационной системы проектного управления инвестиционного проекта и разработка схем функционального взаимодействия возведения участников инвестиционного проекта по этапам жизненного цикла.
В основе разработки системы организационного взаимодействия участников инвестиционного проекта лежит концепция методологии проектного управления, когда на одного из его участников возлагается ответственность за управление проектом.
В настоящем задании предусматривается включение в схему функционального взаимодействия организаций-участников, условно названных инвестором, заказчиком, проектной организацией, подрядчиком, генеральным подрядчиком, консультационной фирмой, поставщиком. В нашем случае это консультационная фирма.
Задание 1. Разработать и дать характеристику организационной структуры проектной команды, осуществляющей руководство возведения объекта
1. Организационная структура проектной команды, осуществляющей руководство возведения объекта.
Согласно заданию Организация, выполняющая функции проектной команды - Консультационная фирма.
Схема проектной команды - линейная.
Организационную структуру организации (предприятия) можно определить как логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, используемое для достижения целей организации. Она определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления организацией (предприятием).
Организационные структуры управления предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами:
- характер деятельности предприятия и его особенности (состав производимой или реализуемой продукции, технология, техническая оснащенность);
- размеры (объемы) производственнойЛитератураСписок литературы
1. Ильин Н.И. и др. Управление проектами - С- Пб.: "Два - Три", 2006.-236с.
2. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования оргструктур. М. 2005-289с.
3. Моррист Дж. Целевое управление организацией М. Прогресс, 2004. - 425с.
4. Управление организаций / под ред. Горшкова А.П., Румянцевой З.П. - М, 2005. - 301с.
5. Козловский В.А. Организация производства. Этап разработки - С-Пб, 2006.-356с.
6. Организация производства /под ред. Саврукова К.Т. - С - Пб, 2006. - 366с.
7. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б.З. Мильнера - М.: Экономика, 2005.-399с.
8. Смирнов Э. А. Основы теории орагнизации. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 302с.
|
