СодержаниеСодержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации 6
1.1. Мотивация труда в менеджменте 6
1.2. Строение мотивационной сферы человека 8
1.3. Психологические аспекты мотивации 13
Глава 2. Исторический аспект теории мотивации 18
Глава 3. Теоретические подходы к системе вознаграждения 23
3.1. Организационная система вознаграждений 23
3.1.1. Денежное вознаграждение 25
3.1.2. Нематериальное вознаграждение 27
3.1.3. Обратная связь как вид вознаграждения 27
3.2.Место оплаты труда в системе вознаграждения 29
3.3. Взаимосвязь мотивации и вознаграждения 34
Заключение 43
Список литературы 44
Приложение 47ВведениеВведение
Каждый современный руководитель осуществляет управление, предприятием реализуя следующие функции менеджмента: планирование, организация, контроль, координация и мотивация.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна сделать данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако, на практике зачастую, руководители ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно "работают" на бумаге, то они также хорошо будут "работать" и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. [12]
В теорию мотивации внесли свой вклад многие ученые, начиная с основателя научного менеджмента Ф. Тэйлора, выдвинувшего проблемы сотрудничества работодателей с работниками, их тренировки и обучения, распределения труда и ответственности между администрацией предприятия и работниками.
Содержательный и процессуальные подходы к мотивации, разработанные теоретиками менеджмента и психологии, достаточно близки На практике они дополняют друг друга и тесно переплетаются друг с другом. Американский философ Д. Дьюи обращает внимание на то, что глубочайшим стремлением, присущим человеческой природе, является "желание быть значительным". Глубочайшим свойством человеческой природы является страстное стремление быть оценнным по достоинству со стороны других людей. Поэтому, руководитель имеет большое "мотивационное поле" влияния на человека, исходя из такого понимания основной потребности людей при их совместной работе в коллективе.
Необходимо отметить, что руководители должны всегда сознавать необходимость побуждения людей работать на организацию. Они не должны думать, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Необходимо рассеять это заблуждение, так как деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее.
Истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Актуальность темы очевидна тем, что, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Цель данного исследования - анализ мотивации и вознаграждения.
Задачи исследования:
- раскрыть сущность мотивации;
- дать характеристику вознаграждения;
- определить взаимосвязь мотивации и вознаграждения.
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации
1.1. Мотивация труда в менеджменте
Мотивация в менеджменте - это побуждение воли работника с целью развития его активности в производственном процессе. [12]
С другой стороны, мотивация направлена на удовлетворение индивидуальных и групповых потребностей людей (мотивация - побуждение).
В теории бихевиоризма (от англ. - поведение), или теории поведения личности, мотивация связывается с социальным поведением человека. Бихевиоризм рассматривает поведение человека как совокупность ответов (реакций) человека на воздействие (стимулы) внешней среды, или систему "стимул-реакция".
Мотивация в менеджменте и есть система стимулов, организующая работника или группу работников для активного включениЛитератураСписок литературы
1. Андреев Г.М. Социальная психология - М.: МГУ. 2005. - Стр. 258
2. Асис В.Г. Мотивация поведения и поведение личности, - М: Мысль, - 2005 г.,- 158с.
3. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
4. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий// Вопросы экономики, - 2005, - №6, - с 15-21
5. Беф К. Стили руководства и системы мотивации// Кадры, - 2005,- №2, - с.22-26.
6. В. Веснин. Чем заинтересовать людей// Кадры, - 2004,- №5, - с.21-27.
7. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе - М.: Юрист, 2005. Стр. 320
9. Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики // Вопросы экономики, 2004, №4, с.21-35.
10. Громова О.Н. и др. Организация управленческого труда. - М.: ГАУ, 2004
11. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: "БИНОМ", 2004
12. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - СПб.: Экономика, 2006. - 328с.
13. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер.с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 296 с.
14. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: "ПРИОР", 2005. - 310 с.
15. Журнал. "Трудовая правда" В.Щукин. "Как организовать систему оплаты и стимулирования труда персонала" 2006 г.
16. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. - М.: Изд-во РАГС, 2005. - 249с.
17. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2005. - 257 с.
18. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с.
19. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Издательство "Институт психологии РАН", 2004. - 224с.
20. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2005. - 238 с.
21. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.
22. М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури Основы менеджмента, - М: Дело, - 2005 г., - 702с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2005. - 340 с.
24. Менеджмент организации./ Под ред. З.П. Румянцевой. М.: Инфра-М, 2004
25. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина и др. - М.: Высшая школа, 2005. - 245 с.
26. Составные элементы кадрового менеджмента// Директор, - 2005 г., - №9, - с.37-38
27. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: "Интел-Синтез", 2005. - 370 с.
28. Ф.Лютенс. Организационное поведение. "Инфра-М".Москва, 2004 г.,691с.
29. Хамокова М.М. Мотивационная составляющая в формировании системы управления персоналом предприятий. - Нальчик: Кабардино-Балканский университет, 2004. - 16с.
30. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ООО "Вершина", 2005. - 224с.
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Издательство "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 329 с."
|
|
