СодержаниеСодержание
Введение 3
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления 5
Раздел 2. Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО "Элегант" 6
Раздел 3. Кадроведческие технологии в ООО "Элегант" 10
Заключение 15
Список литературы 17ВведениеВведение
Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого "мотора" и есть первейшая задача руководства любой организации.
Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) - дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что "авось получиться". И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.
Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Поэтому данная курсовая работа посвящена изучению кадровой политики, как наиболее отлаженной системы управления кадрами организации.
Таким образом, целью данной работы является анализ управления персоналом на предприятии ООО "Элегант".
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
2. рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
3. раскрытие кадроведческих технологий в ООО "Элегант".
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
На предприятия ООО "Элегант" из существующих четырех подходов роли кадров:
1. трудовые ресурсы;
2. управление персоналом;
3. управление человеческими ресурсами;
4. управление человеком.
Скорее всего на предприятии характерен третий подход "управление человеческими ресурсами", так как человек рассматривается в нем не как должность, а как невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компоненнтов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.)
Первостепенная значимость персонала в современном производстве во многом отражает то обстоятельство, что на первый план в конкурентной борьбе все увереннее выходит качество продукции. Причем качество сегодня понимается не только как надежность продукции, но и как ее способность максимально удовлетворять потребности людей. Такое "тотальное" качество обеспечивается всеми этапами производственного процесса: от проектирования продукции до ее реализации. Оно требует высокой производственной культуры персонала, образцом котЛитератураСписок литературы
1. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2001.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
3. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2000.
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения / Под общ. ред. И. М. Войтик. - Новосибирск: СибАГС, 2003
|
|
