СодержаниеТема 10
Введение 3
1. Внутрифирменное финансовое планирование на основе бизнес - плана 4
1.1. Необходимость и основные принципы финансового планирования на предприятии 4
1.2. Бизнес- план и его место в системе планов организации 8
2. Финансовые разделы бизнес-плана 9
2.1. Структура финансовых разделов бизнес - плана 9
2.2. Этапы разработки финансовых разделов бизнес плана 11
3. Развитие внутрифирменного финансового планирования 15
Заключение 17
Список литературы 18
Приложения 19ВведениеВведение
Одним из плановых документов, разрабатываемых предпринимательской фирмой, является бизнес-план.
1. В разработке бизнес-плана принимают участие все основные структурные подразделения предпринимательской фирмы, в том числе финансовый отдел или департамент. Разрабатывается он, как правило, на 3-5 лет, при этом показатели первого планируемого года рассчитываются с помесячной или поквартальной разбивкой. Бизнес-план отражает все стороны производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы.
Составление его преследует несколько целей, основными из которых являются:
1. Определение перспектив развития фирмы.
2. Проведение реорганизационным мероприятий.
3. Реализация отдельных коммерческих операций.
4. Осуществление инвестиционных проектов.
5. Эмиссия ценных бумаг.
6. Финансовое оздоровление и выход из временного коммерческого кризиса.
Все это подтверждает актуальность выбранной темы. Разработка финансовой части бизнес - плана имеет очень важное значение для всей дальнейшей деятельности предприятия.
Целью работы является рассмотрение финансовых разделов бизнес - плана.
Для решения данной цели мной были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотрены основы финансового планирования на предприятии;
2. Рассмотрены финансовые разделы бизнес плана;
3. Рассмотрены методы внутрифирменного финансового планирования.
1. Внутрифирменное финансовое планирование на основе бизнес - плана
1.1. Необходимость и основные принципы финансового планирования на предприятии
Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.
Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде1.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
o воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
o обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
o предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
o служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий - бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убыЛитератураСписок литературы
1. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА, 2004.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- М.: Ось-89, 2004.
3. Дробозина. Л.А. Финансы. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006.
4. Ирвин Д. Финансовый контроль. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
5. Ковалева А.М. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Ковалев В.В. Финансы предприятий. - М.: ЮНИТИ, 2005.
7. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. - М.: ЮНИТИ, 2004.
8. Романовский. М.В Финансы предприятия. - М.: "Бизнес-пресса", 2006.
9. Романовский М.В. Финансы. Учебник. - М.: "Перспектива", 2005.
10. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. - Киев, 2006.
11. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: "Финансы и статистика", 2005
|
