СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Особенности и основные черты японской системы менеджмента 4
2. Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах 10
3. Становление и развитие российской системы управления 13
Заключение 23
Список литературы 24ВведениеВведение
В России при переходе системы народного хозяйства к рынку произошел медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти, к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующихся на экономических методах управления.
Залогом успеха является хорошее знание мировой практики. Это повышает престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом. И чем быстрее будут преодолены недостатки в области управления предприятиями, тем полнее раскроются потенциальные возможности российской экономики, усилится стимулирующее влияние на повышение качества продукции и ее конкурентоспособность.
Однако каким бы прогрессивным и передовым ни был зарубежный опыт, ценность его состоит не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений.
Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей (в особенности тех, кто принимает стратегические решения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии.
Все это обуславливает актуальность выбранной темы.
Целью моей работы является изучение мирового опыта менеджмента на предприятиях.
Для решения цели работы мной были решены следующие задачи:
1. Рассмотрена японская модель управления на предприятиях;
2. Рассмотрен европейский и американский менеджмент;
3. Рассмотрено становление и развитие российской системы управления.
1. Особенности и основные черты японской системы менеджмента
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны.
Основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствующих в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.
Японское общество однородно и пронизано духом коллективизма. Японцы всегда мыслят от имени групп. Личность осознает себя прежде всего как члена группы, а свою индивидуальность - как индивидуальность части целого. Руководящий принцип японского менеджмента показал, что работа есть групповая деятельность. При каждой фирме создаются команды менеджеров, главной функцией которых является решение всей совокупности производственных и сбытовых проблем, последовательное увеличение прибыльности и рентабельности производства. Используется механизм коллективной (групповой) ответственности, при которой члены группы участвуют в принятии управленческих решений и несут равную ответственность за их реализацию. Изменение методов управления в Японии сегодня характеризуется возрастанием свободы выбора концепций для создания оптимальных систем, однако при этом традиционные методы управления не забываются. Стремление к изменениям, основанное на уважении к национальным духовным ценностям - вот синтез, который приносит свои плоды.
Другой немаловажной особенностью японского менеджмента является концепция непрерывного обучения. Японцы уверены, что непрерывное обучение приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это приводит к саморазвитию, а достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение. С другой стороны, целью обучения является подготовка к более ответственной работе и продвижения по службе. Но, в отличие от западного подхода к управлению, японцы придают особое значение долгу в совершенствовании мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды. Японцы убеждены, что улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромное удовлетворение.
Японцы восприимчивы к новым идеям. Они любят учится на чужих ошибках и извлекать выгоду из чужого опыта. Они внимательно наблюдают за происходящим в мире и систематически пополняют информацию из-за рубежа. Они заимствуют и быстро усваивают новые технологические методы и процессы. Японские рабочие не оказывают сопротивления внедрению новинок технического прогресса. Инновация - основа экономического роста, иЛитератураСписок литературы
1. Голубчиков Е. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций // Проблемы теории и практики управления - № 6 - 2005г.
2. Голобокова Г. Опыт российско - американского сотрудничества в подготовки менеджеров // Менеджмент в России и за рубежом - № 4 - 2005г.
3. Егоров В. Проблемы подготовки кадров государственной службы // Проблемы теории и практики управления № 5 т- 2005г.
4. Исаенки А.Н. Кадры управления в США. - М: Наука, 2006г.
5. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003
6. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом - № 2 - 2005г.
7. Кочетков А., Э. Ширзадов О президентской программе подготовки управленческих кадров // Проблемы теории и практики управления - № 4 - 2005г.
8. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель…- М.: Дело, 2006
9. Как работают японские предприятия: Пер. с англ ./ Под ред. Я. Мондена и др. М., 2005.
10. Лысенко А. Международные проекты в области бизнес-образования в странах СНГ // Менеджмент в России и за рубежом - №3- 2004г.
11. Матрусова Т. Обучение персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления - № 1, - 2004г.
12. Матрусова Т.Н. Япония: материальное стимулирование в фирмах// Наука. М., 2002г.
13. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., переработано и дополнено - М.: Банки и биржи,ЮНИТ,2006г.
|
|
