СодержаниеСодержание
Введение 3
1. "Управление" в социальных системах 4
2. Различие понятий "стратегия" и "стратегическое управление" 5
3. Понятие "развитие" применительно к производственным организациям 8
4. Состав, структура и порядок разработки стратегических программ урбанизированных систем 8
5. Принципиальные различия организационных проектов и планов развития социальных 11
Заключение 13
Список литературы 14ВведениеВведение
Окружающий нас мир представляет из себя чрезвычайно сложную систему, в которой разнообразные события возникают как результат взаимодействия между собой очень многих элементов. Оказывая воздействия на ход одних событий, никогда нельзя быть уверенными, что это не приведет к такой реакции всей системы, которая сведет на нет все усилия по достижению поставленных целей. Однако без вмешательства в наше окружение вообще не стоит надеяться, что наши цели когда-нибудь будут достигнуты. Поэтому для увеличения шансов на благоприятный исход необходимо активное воздействие на ход событий и структуру наших отношений с ними, иными словами, необходимо управление,
По характеру отношения организации к своему окружению различаются три модели (или способа, типа) управления: административное, ситуационное и стратегическое. Если попытаться выразить смысл каждой их них очень коротко, то следовало бы поставить знак равенства между административным и директивным, между ситуационным и реактивным, между стратегическим и проактивным управлением. Последнему, то есть стратегическому управлению и его методам я уделили особое внимание.
Цель данной работы - рассмотреть вопросы, связанные со стратегическим управлением, а именно:
1. дать определение понятию "управление" и объяснить, почему оно может осуществляться только в социальных системах;
2. объяснить различие понятий "стратегия" и "стратегическое управление";
3. объяснить понятие "развитие" применительно к производственным организациям;
4. рассмотреть состав, структуру и порядок разработки стратегических программ урбанизированных систем;
5. объяснить различие организационных проектов и планов развития.
1. "Управление" в социальных системах
Управление - это специализированная система различных типов, классов и видов процессов индивидуальной, кооперативной или коллективной мыслительной деятельности человека, предваряющая, организующая, сопровождающая, контролирующая и регулирующая во времени и в пространстве реальные процессы изменения организованной жизнедеятельности общества и окружающей среды.
В зависимости от характера управляемых объектов различают управление техническими системами и управление организационными системами, то есть включающими наряду с техникой и материальными средствами большие человеческие коллективы .
К организационным относят социальные, экономические, производственные и другие системы.
Социальные системы - это упорядоченные в определенном отношении множества взаимодействующих индивидов и групп индивидов, образующих целостность.
Важнейшим компонентом социальных систем является человек
В управлении техническими и организационными системами имеются существенные различия.
Если при управлении техническими системами известны условия протекания процессов в системе и предусмотрены способы нормализации поведения системы, поэтому процесс управления может быть алгоритмизирован и автоматизирован.
При управлении социальными системами отсутствует часть необходимой информации и возникает сложная теоретическая и практическая проблема - необходимость принятия решения в условиях неполноты информации, в условиях неопределенности.
Наблюдается и противоречивость целей всей системы и локальныхЛитератураСписок литературы
1. Качалина Л. Н. Научная организация управленческого труда - оргпроектирование.- М.: Экономика, 2005.-359с.
2. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие.- М: ИНФРА-М.- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.- 136 с.
3. Соловьев В. С. Теория стратегического управления социальными организованными системами: Монография.-- Новосибирск: СибАГС, 2006.- 500 с.
4. Соловьев В. С. Формирование эффективных систем управления региональных и муниципальных образований: Учеб. пособие.- Новосибирск: СибАГС, 2006.- 152 с.
5. Соловьев В.С. Формирование эффективной структуры организации УМК Новосибирск 2004. - 189с.
|
