СодержаниеСодержание
Введение 3
2. Состав кадрового персонала на автотранспортном предприятии, их характеристики 4
Заключение 18
Список литературы 19ВведениеВведение
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают сложные задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобрели особую актуальность. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях России.
2. Состав кадрового персонала на автотранспортном предприятии, их характеристики
ОАО "Хабаровск" - это автотранспортное предприятие, расположенное в городе Хабаровске. Предприятие оказывает транспортные услуги по перевозке грузов и пассажиров в Хабаровском и Приморском крае.
Головной центр компании расположен в городе Хабаровске. Основные филиалы в городах: ВладиХабаровск, Находка, Уссурийск, Спасск-Дальний, Арсеньев, Комсомольск-на-Амуре, Биробиджане и др. городах.
Предприятие работает на рынке данных услуг с 1996 года. ОАО "Хабаровск" является подразделением известной авиакомпании "Хабаровск". В 1996 году при авиакомпания решила получать прибыль от оказания наземных транспортных услуг.
За 8 лет своей деятельности организация достигла лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Дальнего Хабаровска.
В список основных услуг компании входят следующие виды деятельности:
Грузовые автомобильные перевозки на территории Хабаровского и Приморского края;
Пассажирские автомобильные перевозки на территории Хабаровского и Приморского края;
Грузопассажирские перевозки внутри городских поселений в городах, с открытыми филиалами компании;
Сдача в аренду автотранспорт.
Производственная мощность транспортного предприятия составляет 474 единицы подвижного состава. Из них 106 пассажирских автобусов и 368 средне- и крупногабаритных грузовика.
На первом этапе исследования проведем анализ кадрового состава ОАО "ХАБАРОВСК" (табл. 1 - 5 и рис. 2 - 6).ЛитератураСписок литературы
1. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
2. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с.
3. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34
4. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.
5. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2005.- № 7. - Прил.: с. 44-47
|
