СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Стратегия как перспективный подход в управлении 4
1.1 Перспективный подход в управлении 4
1.2 Долгосрочное и стратегическое планирование 7
1.2.1 Характеристика долгосрочного планирования 7
1.2.2 Особенности стратегического управления 8
1.3 Процесс формирования стратегии 11
1.3.1 Понятие стратегического планирования 11
1.3.2 Основные типы стратегий 12
1.3.3 Процесс формирования стратегии 14
2. Стратегическое планирование на ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" 17
2.1 Характеристика организации 17
2.2 Стратегическое планирование в ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" 27
Заключение 33
Список литературы 34ВведениеВведение
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегического планирования на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность стратегического и перспективного подхода в управлении;
Рассмотреть сущность долгосрочного и стратегического планирования;
Раскрыть основные типы стратегий и процесс формирования стратегий;
Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере организации.
1. Стратегия как перспективный подход в управлении
1.1 Перспективный подход в управлении
Понятие "перспективный подход в управлении" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли перспективное планирование как "науку и искусство развертывания войск для боя".
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякого перспективного управления, и они задавали вопрос, зачем оно вдруг стала нужно и какая от него польза фирме.
По своему существу перспективное управление есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневнуюЛитератураСписок литературы
1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 2006.
2. Алексеева. Планирование деловой фирмы. - М., 2000.
3. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1999 г.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева. - М.: Гардарика, 1999.
5. Армстронг М. Основы менеджмента. - М.: Филинъ, 2001.
6. Атаманчук Г.В. Теория управления: Курс лекций. - М.: Гардарика, 1997.
7. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание, управление. - М.: БЭК, 1998.
8. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2005.
9. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1.
10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского. - М: Юнити, 2006.
11. Букалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 2000. - 400с.
12. В лабиринтах современного управления. - М.: Экономика, 1999.
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: БЭК, 2003.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 1998г.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 1998.
16. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. - М.: Дрофа, 1998.
17. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дрофа, 2000.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.-М.:1995 г.
19. Гольштейн. Стратегический менеджмент.- Таганрог: ТРТУ 1997 г.
20. Горемыкин В.А., Буголов Э.Р. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2000. - 328с.
21. Гришин В.В. Обязательное медицинское страхование: состояние, анализ, пути развития. Экономика и жизнь 2000 №3, с. 15
22. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208с.
23. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997.
24. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. -1997. - №6.
25. Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире.- М.: Юнити, 1999.
26. Игнатов В.Г., Батурин А.А. Экономика социальной сферы. - Ростов н/Д.: МарТ, 2001. - 416с.
27. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - СПб.: Интеллект, 1997.
28. Ильин К.С. Планирование на предприятии. - СПб., 2001.
29. Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг, утвержденная приказом Минздрава РФ от 10.11.199 №01-23/4-10
30. Исакова Л.И., Шейман И.М. Оплата медицинской помощи в условиях медицинского страхования. Зарубежный опыт и практические рекомендации. Кемерово, 1993.
31. Ковалев В.В. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика. - 740 с.
32. Комплексное планирование и финансовое нормирование в системе оказания медицинской помощи населению субъекта РФ в рамках территориальной программы ОМС: Учебно-методическое пособие / Под ред. А.М. Таранова, Н.А. Кравченко. - М.: ФФОМС, 2003, - 340 с.
33. Кузьменко В.Г., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Здравоохранение в условиях рыночной экономики, М., 1994.
34. Кузьменко М.М., Варанов В.В. Финансовый менеджмент в здравоохранении России. - М.: Медицина, 1995. - 272 с.
35. Лучкевич В.С. Основы социальной медицины и управления здравоохранением, Санкт-Петербург, 1997г.
36. Лучкевич В.С., Поляков И.В. Основы медицинского страхования в России. Санкт-Петербург, 1995г.
37. Люкшин А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 375 с.
38. Малахов Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. - М.: Книжный мир, 1998. - 160с.
39. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 1997 г.
40. Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1996 г.
41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Имитекс, 2001.
42. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана лечебно-профилактическим учреждением. - Кемерово: Сибформ С, 1996. - 149 с.
43. Поляков И.В., Зеленская Т.М., Ромашов П.Г., Пивоварова Н.А. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 1997.
1. Поршнева А.Г. Управление организацией. - М. Инфра-М, 1999
44. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. - М.: изд-во МихайловаВ.А., 2000.
45. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг",2000 -696с.
46. Решетников А.В. Процессное управление в социальной сфере: Руководство. - М.: Медицина, 2001. - 504с.
47. Родионова В.Н. Менеджмент в здравоохранении в новых экономических условиях //Экономика и управление здравоохранением /под ред. Ю.П. Лисицына. - М., 1993.
48. Самодин В.И., Шамшурина Н.Г. Подразделения ЛПУ и основные показатели их лечебно-хозяйственной деятельности: методика расчета // Здравоохранение. - 1998, №9. - с. 20-26.
49. Селезнев В.Д., Поляков И.В. Экономические основы воспроизводства здоровья населения в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 1996.
50. Социальные технологии. Толковый словарь /Отв. ред. В.Н. Иванов. - М.: Белгород, 2001.
51. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: ТАНДЭМ, 1998.
52. Стратегическое планирование в российских муниципалитетах. - М.: Муниципальная власть, 2000.
53. Стратегическое планирование. Учебно-практическое пособие / С.А. Смирнов. - М.: МЭСИ, 1997.
54. Учебные материалы по экономике здравоохранения. Под редакцией Исаковой Л. Е. СибформС, Кемерово, 1996.
55. Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство: Пер. с англ. - М.: Юнити, 1999.
56. Холостова Е.Н. Социальная политика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001. - 204с.
57. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2003.
58. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Волкова О.И. - М.: Инфра-М., 1997. -416с.
59. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр Экономики и маркетинга, 1998.
60. Экономика фирмы: учебное пособие/ под ред Гусева Ю.В. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. -550с.
|
|
