СодержаниеСодержание
Введение 3
1.Сущность планирования 4
1.1.Задачи и этапы планирования 4
1.2.Инструменты планирования 8
2. Составные части принятия решений 13
2.1. Параметры решения 13
2.2. Альтернативы принятия решений 18
2.3. Целевая установка 22
2.4. Выбор альтернатив решения 26
2.5. Принятие решений в условиях неопределённости будущего развития 28
Заключение 34
Список литературы 35ВведениеВведение
Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.
Искусство принятия наилучших решений, основанное на опыте и интуиции, является сущностью любой сферы человеческой деятельности.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.
Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.
Цель данной работы - рассмотреть такие понятия теории управления, как инструменты планирования и принятия решений.
Задачи данной работы:
-рассмотреть задачи и этапы планирования;
-раскрыть понятие инструменты планирования;
-перечислить основные части принятие решения;
- охарактеризовать процесс принятия решений.
1.Сущность планирования
1.1.Задачи и этапы планирования
Термин "организация" имеет двоякий смысл. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех иерархических уровнях. В то же время другое значение этого слова - коллектив, усилия которого направленные на достижение конкретных, общих для всех членов этого коллектива целей. Но любая организация должна располагать такими важными ресурсами, как капитал, информация, материалы, оборудование и технология. Успех ее функционирования зависит от сложных, переменных факторов внешней среды: экономических условий, применяемых техники и технологии, конкурирующих организаций, связи с потребителями, действующей системы маркетинга, правительственных и правовых актов и т.д.
В мировой экономике и науке управления весьма велик диапазон взглядов и образцов организации деятельности коллективов и предприятий (вплоть до государства в целом). Разработаны и практически реализованы множество методов организации управления при различных подходах к вопросам собственности и разной степени демократизации управления.
Еще классики менеджмента обратили внимание на то. что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха их.
Как показала практика, применение планирования создаст следующие важные преимущества:
-делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
-проясняет возникающие проблемы;
-стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;ЛитератураСписок литературы
1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 2001.
2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
4. Басовский Я. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Наука, 2001.
5. Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - Минск: Леас, 2002.
6. Большаков А.. Менеджмент. Учебное пособие. - СПб.: изд. ЗАО "ПИтер", 2001
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарика, 2001.
8. Герчикова И. Н. Разработка и принятие управленческих решений. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2001.
10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2001.
11. Давенков А.С. Управленческие решения. - М.: Дело, 2002.
12. Зарецкая Е.Н. Менеджмент: Учебник: в 2т. - Т.1 - 2-у изд.испр. и доп. - М.: Дело, 2004.
13. Зумберг Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Нимфа, 2002.
14. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. - М.: КПФ Ника, 2001.
15. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 2001.
16. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В.Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003
17. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2002.
18. Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2002
19. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. Управление по результатам / Пер. с фин. - М.: Прогресс, 2003.
20. Смирнов Э. А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.
21. Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. Принятие управленческих решений.- М.: Инфра - М, 2003.
22. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: МиМ, 2001.
23. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - М: Политиздат, 2001.
24. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения - М.: Интел-синтез,2002.
Шмалев Г. Основы и проблемы экономики предприятия. / Под ред.проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2001.
|
|
