СодержаниеСодержание
Введение 3
1 Основы организации процесса внедрения инноваций 4
2 Внедрение инноваций на Дальнем Востоке 10
2.1 Дальний Восток нуждается в инновациях 10
2.2 Дальневосточный федеральный округ создадут региональную стратегию внедрения инноваций в экономику региона 11
Заключение 14
Список литературы 15ВведениеВведение
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Принято считать, что понятие "нововведение" является русским вариантом английского слова innovatoin. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание "нововведение" в буквальном смысле "введение нового" означает процесс использования новшества .
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
Целью данной контрольной работы является раскрытие вопросов внедрения новшеств (инноваций) в сфере услуг.
Для достижения цели решим следующие задачи:
- раскроем основные понятия и определения;
- рассмотрим особенности процесса внедрения инноваций в сфере услуг;
- проследим процесс внедрения инноваций на Дальнем Востоке.
1 Основы организации процесса внедрения инноваций
Создание в России инновационной экономики связано с реализацией научно-технических идей, которые, прежде чем стать инновацией и принести реальный экономический эффект, проходят стадию внедрения. На стадии внедрения инноваций во взаимодействие вступает широкий круг участников, специализирующихся на выполнении отдельных функций, что обуславливает сложность организации данного процесса. Этим объясняется исследовательский интерес к проблемам организации внедрения инноваций.
Исследование теории организации внедрения инноваций следует начать с определения сущности данного явления. Для этого необходимо определить понятие процесса внедрения инноваций, его место и значение в инновационном процессе; установить виды реализуемых инноваций и расставить ограничения на предметную область исследования; рассмотреть содержание процесса внедрения инноваций и сформулировать понятие "организация внедрения инноваций" .
Процесс внедрения инноваций является неотъемлемой частью инновационного процесса, "направленного на создание и комплексное использование нововведений, способствующего в условиях повышенного риска инвестирования получению прибыли и увеличению научно-технического потенциала предприятия за счет повышения конкурентоспособности продукции".
Как объект управления инновационный процесс представляет собой "последовательную цепь событий, в ходе которой инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании". С точки зрения цели инновационный
На начальной стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. Основная цель этапов фундаментальных и прикладных исследований заключается в поиске перспективных направлений развития производства.
На стадию внедрения попадает лишь часть научных разработок,
прошедших тестирование на практическую применимость в процессе опытных исследований. Стадия внедрения проходит при наличии тесной взаимЛитератураСписок литературы
1. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - СПб.: Питер, 2001 - 310с..
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 238с..
3. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандера, проф.В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004 -382с.
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 295с..
5. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Гордонов А.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003 - 471с.
6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: Интел-Синтез, 1998 - 400с.
7. http://primamedia.ru
|
