СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Целевые установки фирмы 4
1.1 Выбор цели 4
1.2 Отбор целевых сегментов 10
1.3 Проблема установления целей и процесс установления целей 14
2. Мотивы прибыли 18
2.1 Цели индивидуального собственника 18
2.2 Цели управляющих 20
2.3 Максимизация прибыли в условиях неопределенности и динамическая модель максимизации выручки 25
3. Альтернативные цели фирм 28
3.1 Планирование объема реализации 28
3.2 Анализ реализации продукции предприятия 35
3.3 Имидж фирмы 38
3.4 Конкуренция фирм 39
4. Равновесие фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции 41
Заключение 44
Список литературы 45ВведениеВведение
Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.
1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.
2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.
3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации.
4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.
Цель данной работы рассмотреть мотивы прибыли и другие цели фирмы.
Задачами данной работы являются:
Рассмотреть понятия целей и их содержимое
Рассмотреть прибыль как основную цель фирмы
Раскрыть сущность объема производства
1. Целевые установки фирмы
1.1 Выбор цели
Любая деятельность должна быть целенаправленной. Наиболее распространенной ошибкой является то, что в качестве единственной цели фирмы выделяют получение прибыли. Данная цель является наиболее типичной для долгосрочного планирования деятельности фирмы. В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. Возможны следующие цели фирмы:
Рыночные цели (или внешние программные цели):
Объем продаж в натуральном и в стоимостном выражении.
Число клиентов.
Доля рынка.
Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных. Включают в себя все, что необходимо для достижения рыночных целей (за исключением организационных ресурсов):
Обеспечить определенный объем производства (объем производства = объем продаж - существующие запасы + планируемые запасы);
Построить цех (объем капитального строительства);
Разработать новую технологию (проведение НИР и ОКР);
Организационные цели - все, что касается управления, структуры и персонала организации:
Принять на работу трех маркетологов;
Довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты у лидера на рынке;
Внедрить систему управления проектами.
Финансовые цели - увязывают между собой все цели в стоимостном выражении:ЛитератураСписок литературы
9. Абрютина М. С. Экономика предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. - 528 с.
10. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. - М.: ИКФ ЭКСМОС, 2002. - 480 с.
11. Белов А. М. Экономика организации (предприятия). - М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.
12. Ивашенцева Т.А., Гуслова Н.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2005. - 108 с.
13. Исаенко Е.В., Тедеева Р.А. Масштабы деятельности предприятия: Учеб. пособие. - Белгород: Кооперационное образование, 2000.
14. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: "Вышэйшая школа", - 1980.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2006.
16. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега-Л, 2005. - 656 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2000.
18. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. - М.: Экзамен, 2002.
19. Экономика предприятия / Под ред. Кантора Е.Л. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.
20. Джон О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой'
|
