СодержаниеСодержание
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП "ЖКХ" П. МАГДАГАЧИ 3
3.1. Основные пути совершенствования использования фонда оплаты труда на предприятии МУП "ЖКХ" п. Магдагачи 3
3.2. Экономический расчет предложенных мероприятий по совершенствованию фонда оплаты труда на МУП "ЖКХ" п. Магдагачи 14ВведениеГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП "ЖКХ" П. МАГДАГАЧИ
3.1. Основные пути совершенствования использования фонда оплаты труда на предприятии МУП "ЖКХ" п. Магдагачи
Говоря о неэффективном использовании фонда оплаты труда, нельзя искать недостатки только на исследуемом предприятии. Действующие системы оплаты по труду, в том числе на автоагрегатном заводе, обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.
Первый путь исключен, так как в принципе невозможно отделить результаты от их коллективной природы. Как, например, предприятия, которые старались раздробить коллективный интерес на множество частных, потеряли устойчивость и сейчас налаживают те или иные формы объединения. Среди хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с коллективными системами поощрения труда.
Применительно к системе оплаты труда можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой. Говоря о том, что действующие системы не ориентируют на коллективное сотрудничество, подразумевается известная разобщенность работников и прежде всего - управляемых и управленцев.
Встает вопрос о выборе процесса стимулирования роста производительности труда и качества. Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда "Участие в прибылях" в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. Во многих случаях система предусматривает выплату всей или части в виде акций. В системе "Участие в прибылях" премии выплачиваются за достижение конкретных результатов производственной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный стаж, отсутствие опозданий и прогулов, рационализаторская деятельность, верность фирме и т. п. Но эта система обладает рядом недостатков:
размер получаемой компанией прибыли, следовательно, величина премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто не зависят напрямую от работников компании;
для работников крупных компаний часто трудно оценить , какое влияние они оказали своей работой на величину прибыли .
При использовании этой системы необходимо помнить, что увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный характер. Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для увеличения зарплаты. Система подразумевает также участие в риске потерпеть убытки, т.к. на фирму действует множество внешних, не поддающихся контролю, факторов.
Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли. Первая система оказывает позитивное влияние на привлечение работников и сокращение текучести кадров, а вторая в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества, сокращение издержек. Налицо преимущество системы участия в доходах.
Итак, можно заключить: недостатки действующей системы оплаты обусловлены индивидуальными ее характеристиками. Их преодоление означает не что иное, как коренное изменение самой системы.
Учитывая все недостатки организации оплаты труда необходимо определить пути выхода из кризиса заработной платы. Необходимо восстановление заработной платы как реальной эффективно действующей экономической категории рыночной экономики, восстановление ее основных функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей.
Первая задача состоит в повышении реальной зарплаты до стоимостиЛитератураТаблица 3.6
Экономическая эффективность от внедрения пластиковых карточек на МУП "ЖКХ" п. Магдагачи
Показатели До внедрения
Пластиковых карт После внедрения пластиковых карт Отклонение
(-,+) Прирост
%
Численность персонала, чел 273 273 - -
Отработано одним рабочим, дн 205 206,5 1,5 0,7
Продолжительность рабочего дня,час 7,950 7,950 - -
Среднеднечасовая выработка 1 работающего, тыс.руб 0,0654 0,0654 - -
Среднедневная выработка 1 работающего, тыс.руб 0,520 0,520 - -
Выручка от реализации услуг, тыс.руб 26851 29314 2463 9,17
Полная себестоимость 22230 22230 - -
Валовая прибыль 4621 7084,7 2463,7 53,3
Операционные расходы 559 459 -100 17,8
Прибыль до налогообложения 4062 6589,7 2527,7 62,2
Налог на прибыль 975 1582 607 62,2
Чистая прибыль 3087 5007 1920 62,1
В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что при внедрении системы оплаты труда с применением пластиковых карточек прибыль МУП "ЖКХ" п. Магдагачи увеличится на 62,1% с составит 5, 007 млн. руб.
|
|
