СодержаниеВведение 3
1. Миссия, цели и задачи организации (на примере туристического агентства "Новый век") 4
2. Внешняя среда организации 11
3. Внутренняя среда организации 35
4. Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации на основе матрицы SWOT 37
5. Формирование корпоративной стратегии. Матрица Портера 38
Заключение 41
Список литературы 43ВведениеСтратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.Литература1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика - М., 2006.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М., 1989.
3. Боцмен Н. Основы стратегического менеджмента. - М., 2007.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента.-М., 2006.
5. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М., 2005..
6. Ковалев А.Н., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М., 2006.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., 2005.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2002.
|
