СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 7
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 7
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации как элемент стратегического менеджмента 10
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 19
1.4. Организация осуществления антикризисной стратегии 23
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. Анализ финансовой устойчивости предприятия 26
2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 40
2.3. Оценка необходимого прироста собственного капитала предприятия 48
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ НА ОАО «МОСТРАНСГАЗ» 54
3.1. Стратегические цели организации 54
3.2. Выбор миссии предприятия 55
3.3. Оценка и анализ внешней среды 56
3.4. Оценка и анализ внутренней среды организации 63
3.5. Оценка положения организации по методикам стратегического менеджмента. 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81ВведениеВВЕДЕНИЕ
В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого слож¬ного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):
• анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;
• цели и средства, основывающиеся на определении долгосроч¬ных целей организации и путей их достижения;
• деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.
Рассмотрим более подробно их содержание.
1. Анализ окружения. Примером такого подхода может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внеш¬ней средой».
2. Цели и средства. Такое понимание природы стратегического менеджмента представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха, согласно которому стратегический менеджмент — это «направле¬ние в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эф¬фективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей».
3. Деятельностный подход. Он акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента:
• анализ текущего положения организации в конкурентной среде;
• выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;
• имплементация — процесс реализации, осуществления выбран¬ной стратегии.
Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегии. Этап стратегического выбора соот¬ветствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии. Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки.
Цель работы- как закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, так и овладение практическими навыками анализа.
Задачи данной работы является как рассмотрение теоретичских аспектов стратегического менеджмента применительно к неплатежеспособному предприятию, так и практический анализ на неплатежеспособном предприятии.
Объектом исследования станет предприятие ОАО “Мострансгаз”.
Предмет исследования- стратегия неплатежеспособного предприятия.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
2. Конституция Российской Федерации.
3. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. М. 2003.
4. Антикризисное управление: Учебник под ред. Короткова Э.М. - М.:ИНФРА-М, 2003г. – 432 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: ЮНИТИ, 1995.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно-практическое пособие/ Отв.ред. Г.А.Александров._М.:Издательство БЕК, 2002. – 544 с.
7. Атаманчук Г.В.Государственное управление. - Н.: "Юри¬дическая литература", 1997.
8. Бабурин С. Н. Территория государства: правовые и геополитические проблемы. М., 1997.
9. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента (Учебное пособие) С-Пб. 1999
10. Выведение компании из кризиса /под ред. Фомина А.Я./ М.: МЭСИ, 2000
11. Государственная служба Российской Федерации: первые шаги и перспективы. - М.: изд-во РАГС, 2002.
12. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление (Учебное пособие) М. 1999
13. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 1999
14. Нерсесян В. С. Философия права. М., 1997. С. 389—398.
15. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М. 1999.
16. Фомин А.Я. Распознавание кризисных состояний фирмы. М.: МЭСИ, 2000
17. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во Перспектива, 2002.- 574с.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа – Москва: Инфра – М: 2002.
19. Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1999.
|
