СодержаниеВведение 4
1 Общая оценка транспортного комплекса России 7
1.1.Структура и роль транспорта в современной экономике 7
1.2.Структура транспортного комплекса России 11
1.3. Управление персоналом, как вид деятельности. 12
2 Общие принципы построения проекта 17
2.1. Терминология и задачи управления проектом 17
2.2. Структура разбиения работ 19
2.3. Диаграмма Ганта и Сетевой график 21
2.4. Управление стоимостью 24
2.5. Управление ресурсами 28
2.5.1. Определение рабочего времени. 31
2.5.2. Определение назначений 32
3 Проект транспортного отдела 35
3.1. Общее положение о транспортном отделе 35
3.2. Организация финансирования 44
3.3. Анализ рынка – рыночная сегментация 45
3.4. Финансовый анализ 45
3.5. Календарный план 46
3.6. Управление ресурсами 47
3.7. Ресурсный график 50
3.8. Необходимые мероприятия по снижению затрат 56
Заключение 59
Список используемой литературы 61ВведениеВведение
Настоящая дипломная работа посвящена достаточно важному аспекту функционирования многих предприятий: управлению персоналом при реструктуризации предприятия. В данном случае руководство предприятия рассматривает проект создания нового структурного подразделения: транспортного отдела.
Целью дипломной работы является разработка схемы управления персоналом при создании транспортного отдела на предприятии. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Разработать положение о транспортном отделе
Разработать расписание занятости сотрудников на работах по созданию транспортного отдела.
Сформулировать задания и разработать методику, контроля за выполнением заданий в ходе работ по созданию транспортного отдела.
Необходимо отметить, что решения данных задач должно осуществляться, с учетом особенностей данного структурного подразделения – работой с транспортом.
Объект и предмет работы. Объектом исследования является транспортный отдел – его задачи, структура, функции, права и финансовая часть. Предметом исследования является персонал предприятия, различная нормативная и теоретическая информация, а также программная среда MSProject 2003 в которой отражена вся подробная информация по проекту транспортного отдела.
Понятие "управление персоналом" по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами". И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.
Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов, наряду с финансовыми, материальными, технологическими. А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы, либо, при необходимости, сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части.
Таким образом очевидно, что необходимые результаты можно получить с помощью широко известной в менеджменте методики – управление проектами, акцентируя внимание на управлении ресурсами.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Рассмотрим содержание глав подробнее:
Первая глава. В данной главе представлена аналитическая информация, необходимая для описания внешней среды исследования и понимания его специфики, а именно: о структуре транспорта в современной экономике и транспортного комплекса России в целом, а также информация о сущности управления персоналом, как вида управленческой деятельности.
Вторая глава. Данная глава посвящена теоретическому аспекту терминологии и задачам управления проектом, так как именно этот подход был выбран руководством как подходящий для решения поставленных задач на предприятии. Описаны основные возможности и принцип работы программной среды MSProject 2003, наглядно представлены принципы построения структуры разбиения работ, диаграммы Ганта, Сетевого графика, управления стоимостью, а также наиболее интересного с точки зрения настоящего исследования раздела: управления ресурсами.
Третья глава. В третьей главе представлено общее положение транспортного отдела подкреплённое организацией финансирования проекта, анализом рынка (рыночной сегментацией), Также присутствуют разработанные в MSProject 2003 календарный план, управление ресурсами, ресурсный график рассчитываемого проекта. Завершают главу необходимые мероприятия по снижению затрат.
Заключение. Подводиться комплексный итог по провидению расчётов и исследований, реализации целей и задач дипломного проекта.ЛитератураСписок используемой литературы
1. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. - М., 1992.
2. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992.
3. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: НПО ПИК, 1992.
4. Региональная экономика: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Т. Г. Себиряковой. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2001.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992
6. Статистическое обозрение, 2003. №5.
7. Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. - М.: Потенциал XXI, 1992.
8. Цифры и факты// За рулем, 2000. №9-10.
9. Цифры и факты// Транспорт, 2003. №5.
10. Экономическая география транспорта/ Под ред. М. М. Казанского – М.: Транспорт, 1991.
11.Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Новосибирск, 2000.
11. Вайтер Г., Стоун П. Управление проектом. Пер. с англ.-М.:Сфера,2002.
12. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под редакцией Иванниковой И.А. – М.:Экспертное бюро, 1999.
13. Управление проектом. Методические материалы. /под редакцией С.Г.Смолина. – М.: Финансы и статистика, 1999г..
14. Горбовцов Г.Я. Управление проектом с использованием Microsoft Project. Методическое издание МЭСИ 2003 г.
15. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие /под редакцией В.М.Попова. – М.:Финансы и статистика, 1999.
16. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПККАП., 1995.
|
|
