СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Стратегия и тактика как инструмент управления предприятием в условиях рыночной экономики 4
1.1. Понятие стратегического управления, выработка стратегии 4
1.2. Эталонные стратегии развития 6
1.3. Теоретические аспекты разработки стратегии и тактики фирмы 10
2. Разработка стратегии и тактики развития ЗАО “Мосорехопт” на 2005 год 15
2.1. Характеристика предприятия 15
2.2. Конкурентные позиции предприятия 18
2.3. Определение стратегического потенциала фирмы 23
2.4. Разработка стратегии предприятия 27
Заключение 36
Список источников 37ВведениеВведение
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такт понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играет тактика, которая так же, как и стратегия, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеет целевого начала. Она носит преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Общим для всех правил является то, что устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.
Цель данной работы является разработка стратегии и тактики развития предприятия на 2005 год.ЛитератураСписок источников
1. Нормативные документы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Доклад Госсовета РФ под ред. Ишаева. В.В. «Стратегия развития государства до 2010 г.», М., 2002 г.
3. Закон Московской области «О государственной поддержке малого предпринимательства на территории Московской области» № 700-100 от 28 марта 1997 г.
4. Постановление Правительства «Устав Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства» от 12.04.1996 г. №424
5. Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Московской области на 2001-2002 гг. (пятая программа) от 20.04.2001г.
6. ФЗ “О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ” №88-ФЗ от 14. 06.1995 г.
7. Фонд «Центр стратегических разработок» Стратегия развития Российской Федерации до 2010 г. (под Руководством Грефа Г.)
2. Литература
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
9. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2002
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 г.
13. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.
14. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 2001
15. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2000.
16. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2001.
17. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. Японский центр производительности для социально-экономического развития.
18. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2002 г.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001
20. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2001
21. Молл Е.Г., Менеджмент: Организационное поведение, М., 1997
22. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2000
23. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 1997.
24. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2000
25. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2002
26. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2001
27. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: «Издатцентр», 2003
28. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000
29. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000
30. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ред. Стоянова Е.С. М.: Перспектива, 2001
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2002
|
|
