СодержаниеСодержание
Введение 3
1.Теоретические основы управления персоналом 6
1.1. Средства управления персоналом фирмы: понятие и подходы 6
1.2. Содержательная структура средств управления персоналом 8
1.2.1. Средства управления кадровым потенциалом 10
1.2.2. Средства управления адаптацией работников 11
1.2.3. Повышение квалификации персонала 13
1.3. Средства управления организацией труда как условие повышения его эффективности 17
2. Анализ кадрового потенциала на ОАО «ЧЗЭМ» 22
2.1. Характеристика объекта исследования 22
2.2. Анализ производственной структуры и структуры управления предприятием 23
2.3. Анализ выполнения показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 30
2.4. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 33
2.4.1. Анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствие потребностям 33
2.4.2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала 40
2.4.3. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 41
2.5. Анализ существующих форм и методов оплаты труда работников предприятия 49
2.7. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности 57
2.8. Анализ выполнения финансового плана 60
2.9. Нормативные положения о системе обучения, переобучения и повышения квалификации персонала, действующего на предприятии. 66
3. Разработка мероприятий по повышению производительности с использованием кадрового потенциала 69
3.1. Совершенствование структуры управления 69
3.2. Введение в организационную структуру ОАО «ЧЗЭМ» юридического отдела 71
3.3. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала на предприятии 73
3.4. Разработка рекомендации по процессу адаптации молодых специалистов на ОАО «ЧЗЭМ» 93
4. Экономическая (социальная) оценка предложенных мероприятий 97
4.1. Эффективность совершенствования организационной структуры 97
4.2. Мероприятия по проведению аттестации работников предприятия 99
4.3. Экономическая эффективность совершенствования подготовки и переподготовки персонала предприятия. 100
4.4. Мероприятия по повышению производительности труда 103
Заключение 106
Список литературы 112
Приложения 115ВведениеВведение 3
1.Теоретические основы управления персоналом 6
1.1. Средства управления персоналом фирмы: понятие и подходы 6
1.2. Содержательная структура средств управления персоналом 8
1.2.1. Средства управления кадровым потенциалом 10
1.2.2. Средства управления адаптацией работников 11
1.2.3. Повышение квалификации персонала 13
1.3. Средства управления организацией труда как условие повышения его эффективности 17
2. Анализ кадрового потенциала на ОАО «ЧЗЭМ» 22
2.1. Характеристика объекта исследования 22
2.2. Анализ производственной структуры и структуры управления предприятием 23
2.3. Анализ выполнения показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 30
2.4. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 33
2.4.1. Анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствие потребностям 33
2.4.2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала 40
2.4.3. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 41
2.5. Анализ существующих форм и методов оплаты труда работников предприятия 49
2.7. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности 57
2.8. Анализ выполнения финансового плана 60
2.9. Нормативные положения о системе обучения, переобучения и повышения квалификации персонала, действующего на предприятии. 66
3. Разработка мероприятий по повышению производительности с использованием кадрового потенциала 69
3.1. Совершенствование структуры управления 69
3.2. Введение в организационную структуру ОАО «ЧЗЭМ» юридического отдела 71
3.3. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала на предприятии 73
3.4. Разработка рекомендации по процессу адаптации молодых специалистов на ОАО «ЧЗЭМ» 93
4. Экономическая (социальная) оценка предложенных мероприятий 97
4.1. Эффективность совершенствования организационной структуры 97
4.2. Мероприятия по проведению аттестации работников предприятия 99
4.3. Экономическая эффективность совершенствования подготовки и переподготовки персонала предприятия. 100
4.4. Мероприятия по повышению производительности труда 103
Заключение 106
Список литературы 112
Приложения 115
Введение
Средства управление персоналом – это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффек¬тивность деятельности, конкурентоспособность и выжи¬ваемость организации.
Средства управления персо¬налом, должны отражать подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для хозяина фирмы, для работодателя люди, которые рабо¬тают в его организации, «за кого он их держит».
Средства управления персоналом фирмы затрагивает деятельность персонала во всем ее многообразии, исследуя широкую совокупность факторов, обусловливающих результативность деятельности персонала.
Средства управление персоналом фирмы в его производственной деятельности основывается на теории целостности человека, разрабатываемой философией и психологией, и использовании таких основополагающих принципов психологии, как социальная и предметно-деятельностная сущность человека, целостное и историческое понимание человека, сущность и содержание процесса труда как человеческой предметной деятельности, всестороннее развитие человека как условие научно-технического и общественного прогресса.
Средства управления персоналом фирмы должны учитывать влияние на человека факторов окружающей среды – влияние на поведение работника окружающих его участников процесса производства и санитарно-гигиенических факторов производственной среды, влияние последних на организм человека, его работоспособность, здоровье. Все это, в конечном счете, формирует отношение работника к своей работе, к предприятию. Актуальность данной работы состоит в том, что средства управления персоналом позволяют сочетать наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы (гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование) с индивидуальными интересами и целями самих работников (удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости). Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что средства управления персоналом фирмы складываются из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Средства управления людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Важнейшей задачей средств управление персоналом фирмы была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования.
Объектом исследования в данной работе является средства управления персоналом предприятия.
Предметом исследования в данной работе является анализ и изучение средств управления персоналом предприятия.
Целью данной работы является обоснование факта, что совершенствование системы управления персоналом на конкретном предприятии ОАО «ЧЗЭМ» (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально- квалификационного роста) является важным средством управления персоналом.
Цель данной работы определила решение следующих задач:
- теоретический анализ средств управления персоналом;
- анализ деятельности исследуемого предприятия;
- анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствие потребностям на исследуемом предприятии;
- анализ системы обучения и повышения квалификации персонала, действующая на исследуемом предприятии;
- совершенствование системы организации обучения и повышения квалификации персонала на исследуемом предприятии как средство управления персоналом;
- анализ эффективности совершенствования системы организации обучения и повышения квалификации персонала на исследуемом предприятии как средство управления персоналом.
При написании работы были изучены труды видных отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом.
Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованной литературы.ЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. N208-ФЗ “Об акционерных обществах” (принят ГД ФС РФ 24.11.95) (ред. от 13.06.96 №65-ФЗ; 25.05.99 №101-ФЗ и от 07.08.01 №120-ФЗ).//Собрание законодательства.
4. Федеральный закон от 13.06.96 №65-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» (принят ГД ФС РФ 17.05.96).
5. Федеральный закон РФ от 19.06.98 №115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)».
6. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.: 1991.
7. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 1999.– С.111-122.
8. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 1997. – №1. – С. 90-95.
9. Андреев С. Санация предприятий: кризисный менеджмент // Человек и труд, 1997, № 3, с. 77
10. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 1997. – №1. – С. 101-104.
11. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.
12. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: 2003
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.
14. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд,2002. – №1. – С. 93-95.
15. Гнездовский Ю. Что такое бастарифно-сдельная модель // Человек и труд, 2001. – №6. – С. 99-100.
16. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.
17. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород:НИМБ, 1999.
18. Жуков А.Г. Заработная плата. //Труд и право- 1997- № 6. с.63-65.
19. Журнал «Деньги» от 2005 года №7. Статья Гаврилова Р.Н. «Сколько стоит микроклимат коллектива?»
20. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджментам.: 1992.
21. Иванцевич Дж, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело»,2004
22. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Учебник.
Москва «ИНФРА-М», 2000.
23. Кучма М.И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования.- М.: Знание, 1998.- 225с.
24. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 1992.
25. Мазманова Б.Г. Заработная плата. //Библиотечка профсоюзного активиста- 1999- № 12. с.38-58.
26. Маркова В.Д. Кузнецов С.А Стратегический менеджмент, курс лекций, М., Инфра- М, 2001.
27. Мартынов С. Д. Профессионалы в управлении. С-ПБ. 2005.
28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.
29. Менеджмент организации. Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2003
30. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 1996 –393
31. Резник С. Команда менеджера // Эко, 1997, № 3, с. 183.
32. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 1996. – 128с
33. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник 5-ое издание. Минск. ООО «Новое знание», 2001.
35. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
36. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономи¬ки / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 2003.
37. Управление трудовыми ресурсами: Справ, пособие / Под ред. Л. А. Костина. – М.: Экономика, 1987.
38. Управление фирмой: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румян¬цевой, НА. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.
39. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях. Руководство для менеджера. М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2002.
40. Цветаев В.М. «Управление персоналом»: -С-П.: «ПИТЕР» 2000
41. Чернышев В. Затраты на оплату труда. //Экономика и жизнь- 2001г. -№ 51. с.24-30.
42. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности.- М.:"ДИС", 1998.- 176с.
43. Яковлев Р. Ситуация с оплатой труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России. //Человек и труд- 1998- № 6. с.81-85.
44. Яковлев Р.А. Организация заработной платы на государственных предприятиях. Учебно-методическое пособие. Москва: ЗАО «Финстатинформ», 2002.
|
|
