СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сферы управления персоналом на предприятии 6
1.1. Подбор и отбор персонала на предприятии 6
1.2. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. 10
1.3. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом 17
2. Стратегическое управление персоналом организации 27
2.1. Составляющие стратегии управления персоналом 27
2.2. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 28
2.3. Стратегии управления персоналом на предприятии 36
3. Стратегия управления персоналом на примере 46
3.1. Общая характеристика фирмы АОЗТ «Багира» 46
3.2. План маркетинга и план производства 53
3.3. Анализ кадровой политики АОЗТ “Багира” 57
3.4. Использование новых методов привлечения персонала 62
Выводы и предложения 65
Список литературы 68
Приложение 1. Характеристика двух подходов к понятию персонала 70
Приложение 2. Стратегия динамического роста 71
Приложение 3. Расчёт рекламного бюджета 72
Приложение 4. Фонд рабочего времени 73
Приложение 5. Баланс рабочего времени 74ВведениеВведение
Актуальность данной темы обусловлена тем, что стратегия управления персоналом признается одним из наиболее важных аспектов деятельности предприятия, существенно повышающая его эффективность.
Сущность стратегии управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.
Стратегия управления персоналом занимает одно из ведущих мест в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Для оптимизации кадрового менеджмента предприятия необходимо создать концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности предприятия по работе с персоналом:
- создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
- интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
- внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
- проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
- разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
- защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива;
- исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
- подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
При переходе к рынку эти задачи выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Целью представленной работы является исследование стратегии и тактики управления персоналом предприятия.
Исходя из цели работы, в ней будут решены следующие задачи:
- рассмотрены методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия;
- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы на предприятии АОЗТ «Багира»;
- разработана концепция усовершенствованной системы управления персоналом в АОЗТ «Багира».
Объектом работы послужило АОЗТ «Багира».
Гипотезой в нашей работе будет являться предположение о том, что стратегии управления персоналом обычно не только носят долгосрочный характер, но и выводятся из большого количества факторов и связаны, как правило, со стратегией фирмы в целом.
Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили труды Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Цыпкина Ю.А., Шекшни C.B., Базарова Т.Ю. и др.
Информационную основу работы составили статьи отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам управления персонала, данные журналов «Кадровый менеджмент», «Менеджмент в России и за рубежом», а также плановая и текущая отчетность АОЗТ «Багира» за 2005 г.ЛитератураСписок литературы
1. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 №2490-1 (в ред. Федерального закона от 29.06.04 №176-ФЗ)
2. Трудовой кодекс РФ.
3. Агальцова М. Персонал внаем: плюсы и минусы // Служба кадров, № 5, 2005
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2002
6. Веснин В. Менеджмент для всех. 2002.
7. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2002
8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 2005.
9. Друккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 2003
10. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии пер¬сональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университе¬та экономики и финансов, 2002
11. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 2002
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2002
13. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2005.
14. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.
15. Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2005
16. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 2000
17. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: «Бизнес книга», 2003
18. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002
19. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров, № 3, 2005
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е из¬дание. МП.: Новое знание, 2003
21. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
22. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – Санкт-Петербург, Политехника, 2000г.
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 2005
24. Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров, № 1, 2002
25. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.
26. Шкатулла Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: «Бизнес книга», 2002
27. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2000.
28. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000
29. Основы предпринимательской деятельности. Под.ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика. 2002.
30. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2000
31. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001
32. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
|
|
