СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...............................3
ГЛАВА 1. ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЕ ХАРАКТЕРИСТИКА.......5
1.1. Социальная сущность труда, его характер и содержание.........5
1.2. Отношение к труду, факторы его формирования и показатели оценки.....13
ГЛАВА 2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ ЕЕ РОСТА...........................20
2.1. Методы измерения производительности труда...............21
2.2. Факторы и условия изменения производительности труда..........26
2.3. Резервы повышения производительности труда.............36
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «Холод».....................48
3.1. Создание условий для производительного труда на предприятии......48
3.2. Организация стимулирования труда на предприятии..........58
3.3. Эффективность разработки совершенствования программы стимулирования труда АО «Холод»...................64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..............69ВведениеВВЕДЕНИЕ
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентиро-ванных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрас-тает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации чело-веческого фактора.
Решающими факторами результативности деятельности людей становятся стимулирование и мотивация их труда.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мо-тивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельно-сти, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотива-цию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм моти-вации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работ-ников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулиро-вать каждого работника для выполнения главной задачи – выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализо-вывать потенциальные возможности группы людей коллектива на благо процве-тания фирмы и общества в целом.
Объектом исследования моего дипломного проекта является АО «Холод».
Предметом исследования является – анализ трудовой деятельности и ее эф-фективность на предприятии.
В работе широко освещена теоретическая часть трудовой деятельности, рас-крыто понятие производительности труда и факторы ее повышения. Представлен анализ состояния АО за 1999 –2001 гг. Исследована действующая система моти-вации работников на исследуемом предприятии. Рекомендации, разработанные в дипломной работе, целесообразно использовать для организации эффективной системы мотивации труда работников АО «Холод».ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской федерации (по состоянию на 15 ноября 2000 г.). – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002.
3. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 2001.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998.
5. Воробьев С. Где и почем брать головы // Эксперт.– № 13. – 1996.
6. Галенко В. П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1998.
7. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 1993.
8. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
9. Зайцев Г. Г. Управление персоналом. – М.: Издательство «Северо-Запад», 1998.
10. Д. Мерсер. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Пргресс, 1992.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд.– 1997. – №10. – С.34
12. М.Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. – 1999. – №4. – С.76
13. Микульский К. Формирование новой модели занятости // Экономист. – №3. – 1997.
14. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999.
15. Мотивация персонала // Вопросы экономики, 1996.
16. Негашев Е. В. Анализ предприятия в условиях рынка. – М.: Высш. школа, 1997.
17. Основы менеджмента / под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа, 2001.
18. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. – М.: Экономика, 1993.
19. Пронников В.А., Ладанов И. Д. «Управление персоналом в Японии». – M.: Экономика, 1993.
20. Рынок труда / под ред. В. С. Буланова, Н. А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2000.
21. Сербиновский Б. Ю., Самыгин С. М. Управление персоналом. – М.: «Приор», 1999.
22. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997.
23. Уткин Э. А. Курс менеджмента. – М.: Изд-во «Зерцало», 1998.
24. Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент. – М.: Изд-во «ЭКМОС», 1999.
25. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 1996.
|
|
