СодержаниеВведение 3
Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе 5
1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды 5
1.2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках 6
Глава 2. Особенности функционирования фирмы на международном рынке 11
2.1. Особенности выхода предприятий на международный рынок 11
2.2. Осуществление стратегии международной деятельности фирмы как способ вхождения на зарубежные рынки 15
Заключение 22
Список литературы 25ВведениеВведение
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адапта-ция к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это ком-плексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, мето-дов конкуренции и ведения бизнеса.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организа-ции бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение орга-низационных целей.
С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) – этим термином обозначается способ получения прибыли от дея-тельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с эконо-мической составляющей стратегии, с соотношением доходы–издержки–прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель ком-пании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получе-ния прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и послед-ствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной страте-гии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о на-личии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабель-ность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных пред-приятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные поло-жительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компа-ний и перспективность их стратегий.
Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение доходы–издержки–прибыль, обеспе-чивает жизнеспособность всего предприятия.
Разработка, внедрение и реализация стратегии – приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.
Цель данного исследования заключается в выявлении трудностей, про-диктованных внешней средой бизнеса, которые могут возникнуть у фирмы, вышедшей на мировой рынок, вступившей в контакт с обществами иных стран; в поиске путей преодоления и предотвращения этих трудностей.
Согласно цели работы сформулированы следующие задачи:
• Дать характеристику развития стратегической деятельности фирмы в условиях глобализации;
• Описать стратегии функционирования компаний на международ-ном рынке;
• Проанализировать особенности выхода предприятий и осуществ-ление их стратегий на международном рынке.
Именно поэтому важно рассмотреть основные типы правовых систем, существующие в различных странах, их взаимоотношения и взаимосвязь с экономическими и политическими системами стран; изучить национальные особенности, обусловленные разными уровнями экономического развития; проанализировать основные физические и поведенческие отличия между людьми разных стран, влияющие на осуществление бизнеса.
Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе
1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды
Стратегия деятельность, направленная на достижение определенных целей.
Основная цель глобальной стратегии — максимизировать прибыль. В случае первичного выхода на зарубежный рынок цель может модифициро-ваться и сводиться только к получению при¬были . Достижение этой цели воз-можно путем использования двух видов стратегии (целевые стратегии):
• стратегии снижения издержек;
• стратегии дифференциации.
Это связано с тем, что на международном рынке фирмы сталкиваются с двумя типами конкурентного воздействия: пер¬вый связан с необходимостью снижения издержек; второй — с необходимостью адаптации к местным рын-кам. В этой связи в дополнении к основной цели перед фирмой стоят две за-дачи:
1) поиска путей снижения издержек
2) адаптации товара к зарубежным рынкам.
Поскольку последняя задача сводится к оказанию сопутствующих до-полнительных услуг, решению проблем качества и дизайна товара, добавле-нию дополнительной стоимости и в конечном итоге увеличению цены, то это является противоречием между первой и второй задачами.
Решение первой задачи сводится к поиску стран и факторов производ-ства, позволяющих снизить издержки за счет более низкого уровня заработ-ной платы или более дешевых источников сырья.
Решение второй задачи зависит от возможности фирмы адаптироваться к следующим особенностям зарубежных рынков:
• потребительские вкусы и предпочтения;
• инфраструктурное разнообразие (доступность телекоммуникаци-онных, банковских услуг, технические стандарты);
• национальная специфика (например, лево/правостороннее дви-жение);
• разнообразие дистрибутивных каналов;
• государственное регулирование и государственные заказы.
В конечном итоге решение второй задачи, или реализация стратегии дифференциации, связано с возможностью создания добавленной стоимости, которая будет востребована покупате¬лем. Как правило, добавленная стои-мость связана с улучшением качественных характеристик товара, позволяю-щих в большей сте¬пени приспособить его к нуждам потребителя. Это дает возможность дифференцировать товар от аналогов, производимых кон¬курентами .
Составляющие стратегической деятельности:
• Основные: производство, маркетинг, продажи, послепродажное обслуживание .
• Сопутствующие: инфраструктура (общая и административная), трудовой потенциал, НИОКР (R & D).
1.2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках
С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии (стратегии функционирования) для вхождения и конку-ренции на мировых и глобальных рынках: международная, многострановая, транснациональная (ТНК), глобальная.
Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Право-мерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий (стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации) и от типа компании.
Типы компаний выделяются соответственно: многострановая с зару-бежными филиалами (многонациональная), международная, глобальная, ТНК. Организационная структура имеет много общих черт, но основные раз-личия – в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний, как следствие — разные стратегии функ-цио¬нирования на международных рынках .
• Стратегия многострановой компании, имеющей филиалы (отде-ления) за рубежом.
Структура компании – децентрализованная: большинство активов, от-ветственность и решения принимаются на местах. Филиалы достаточно авто-номны.
Индивидуальный контроль: неформальные, неофициальные отношения между штаб-квартирой и филиалами, упрощенный финансовый контроль.
Менталитет: менеджмент рассматривает зарубежные опе¬рации как портфельные инвестиции в независимый бизнес.
Стратегия функционирования сориентирована на максимальную адап-тацию товаров, маркетинга к потребностям зару¬бежных рынков . Полный, завершенный производственный цикл: производство, маркетинг, R & D в ка-ждом зарубежном филиале. Необходимость производства недостающих де-талей, изделий с целью усиления конкурентных преимуществ фирмы приво-дит к тому, что структура высокозатратная. Имеются ограничения в вопросах трансферта навыков и производств между фи¬лиалами.Литература1. Акофф. Планирование будущего корпорации. – М., 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.
3. Бородин В.А. Стратегия управления фирмой: международный аспект. Новосибирск: ЭКО, 2003.
4. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс: Учебник. 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.
5. Гольдман А.А. Особенности выхода предприятий предприятий на ме-ждународный рынок / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж.-тех. ин-т . – Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. – 13-17 с.
6. Грейсон М., Дейл О. Менеджмент на пороге ХХI века. – СПб., 2001.
7. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск,. 2005.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2004.
9. Искренко Э.В. Международный бизнес: Учебно-методический ком-плекс / Научн. Ред. О.А. Ломовцева. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. – 176 с.
10. Искренко Э.В. Международный маркетинг: Учебно-методическое по-собие. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – 122 с.
11. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2001.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2002.
13. Материалы Пятой межрегиональной научной конференции «Студенче-ская наука – экономике России». Ставрополь, 2005.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Ме-неджмент организации/ Румянцева В. П. и др. – М: ИНФРА-М, 2001. – 457 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуры Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2001.
16. Молодые исследователи - региону: Материалы студенч. науч. конфе-ренции, г. Якутск, 26-27 марта 2004 г. / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж.-тех. ин-т . – Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. – 125 с.
17. Момотова О.Н. Стратегии международного развития фирмы, теорети-ческий аспект. – М., 2003.
18. Чебанюк А.В. Стратегии международного развития фирмы. – СевКав-ГТУ, г. Ставрополь, 2005.
19. Экономика отрасли: Учебное пособие / Сост. В.Д.Жариков, В.В.Жариков – Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов, 2007. – 69с.
20. Business Monitor. www.businessmonitor.co.uk
21. Business Software Alliance. www.bsa.org
22. Datastream International. www.datastream.com
23. G-7 Information Center (U of Toronto). www.dnb.com/dbis/global/hglobal2.htm
24. International organization for Standardization (ISO).www.iso.ch/
25. Globalization and Management Practices ( links and library resources (print and electronic) for Seattle University multidisci plinary course in the global-ization of business). www.seattleu.edu/-parker/homepage. html#natural
|
|
