СодержаниеГлава 1: Теоретическая часть 2
1.1. Анализ изученности проблемы в литературе 2
Формулирование стратегий и выбор альтернатив 2
Стратегия роста 4
Начальная стратегия 4
Стратегия проникновения 5
Стратегия ускоренного роста 5
Стратегия переходного периода. 5
Стратегия стабилизации и выживания. 6
1.2. Сущность и специфика основных понятий 9
1.3. Организационное обеспечение процесса стратегического планирования в негосударственных пенсионных фондах 14
Рис. 1. Схема стратегического планирования 16
1.4. Основные этапы процесса стратегического планирования 18
Выбор цели организации 19
Выбор миссии предприятия 20
Оценка и анализ внешней среды 20
Оценка и анализ внутренней среды организации 21
Организация направляется 26
Проблемы решаются 26
Лидерство основывается на 26
Повседневная работа 27
Желания и интересы отдельных людей 27
Разногласия и конфликты 27
Глава 2. Аналитическая часть 28
2.1. Специфика деятельности негосударственных пенсионных фондов. 28
2.2. Анализ деятельности негосударственных пенсионных фондов в России. 33
Из государственной системы в частную перешло около 380 тысяч человек: 120 тысяч – в Управляющие компании, 260 тысяч доверили свои пенсионные накопления НПФ. Решающую роль в выборе частных компаний сыграл административный ресурс. В десятке лидеров среди НПФ – фонды, обслуживающие крупные предприятия и отрасли: «Лукойл-Гарант», «Электроэнергетики», «Благосостояние», «Газфонд», "Большой пенсионный фонд". 38
Суммарная величина пенсионных накоплений, переведенных из ПФР в негосударственные фонды, составляет около 2.3 млрд. рублей. По Закону их следует размещать на рынке через управляющие компании в течение нескольких дней со дня получения. 38
Наиболее значимое событие со знаком «минус» - это, конечно, исключение из реформы граждан страны, родившихся в 1953 – 1966 годах. С января будущего года работодатель перестанет перечислять 2% зарплаты на накопительную часть трудовой пенсии за работников мужчин 1953 – 1966 и женщин 1957 – 1966 годов рождения. Для лиц моложе перенесен срок перехода к 6%-ой ставке накопительных отчислений с 2006 на 2008 год. Сделано это под предлогом снижения ставки единого социального налога (ЕСН) и, соответственно, образованием дефицита в базовой части трудовой пенсии, начиная с 2005 года, в размере 74 млрд. рублей с последующим увеличением. 38
Итак, с января 2005 года исключена из реформы наиболее активная часть населения, чья средняя заработная плата во многом определяет уровень доходов в России. До сих пор не понятно, что будет с теми средствами, которые поступили и поступят за этих граждан в 2002 – 2004 годах. Изменение правил по ходу реформы явно не прибавит у людей уверенности в ее успешной реализации. Вызывает недоумение, что годами ранее никому из реформаторов не пришла в голову мысль о том, что одномоментно снижать ЕСН, выплачивать пенсии, не изменяя их размер, и вводить накопительную составляющую невозможно. 38
В качестве компенсации для возрастной категории, исключенной из реформы, Правительством разрабатывается законопроект о добровольном пенсионном страховании. В рамках добровольного пенсионного страхования всем желающим старше 37 лет предлагается отчислять из своего заработка 4% в государственную накопительную систему. В этом случае государство обещает добавить к их накопительным взносам еще 2%, но не менее 2 тысяч рублей в год. 39
Следует признать, что вопросы реформирования пенсионной системы в текущем году не выпадали из поля зрения реформаторов. В ноябре Госдума приняла Федеральный закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации в целях обеспечения реализации прав граждан на накопительную часть трудовой пенсии». Так, Федеральный закон «О негосударственных пенсионных фондах» дополнился положением о том, что услуги специализированного депозитария могут оказываться негосударственному пенсионному фонду только одним юридическим лицом, имеющим соответствующие лицензии. Федеральный закон «Об обязательном пенсионном страховании в РФ» дополнился положением, определяющим новое направление расходов бюджета ПФР – передачу сумм страховых взносов в выбранный застрахованным лицом негосударственный пенсионный фонд. 39
На заседании Правительства 22 сентября Глава Минэкономразвития Герман Греф представил законопроект, регулирующий выплату гражданам накопительной части пенсии. Законопроект предполагает формирование аннуитетного резерва, где будут аккумулироваться средства граждан, которым уже назначена и накапливается часть трудовой пенсии. Для управления аннуитетным резервом предлагается создание отдельной специализированной компании. Инвестирование этих средств будет осуществляться обособленно от пенсионных накоплений граждан, не достигших пенсионного возраста. Очевидна преждевременность постановки вопроса, первые граждане в структуре трудовой пенсии которых будет незначительная накопительная составляющая – пенсионеры 2012 года, с большими же суммами начислений – пенсионеры 2022 года. 39
За три года накопилось достаточное количество проблем, требующих немедленного разрешения и устранения недостатков. Наиболее значимые из них: 40
В 2004 году НПФ боролись за пенсионные накопления граждан впервые. 40
Стоит отметить, что процедура выбора негосударственного пенсионного фонда более сложная по сравнению с выбором управляющей компании. Помимо подачи заявления в Пенсионный фонд России, гражданин должен заключить с негосударственным пенсионным фондом договор об обязательном пенсионном страховании. При этом после заключения договора НПФ в течение 2-х недель должен уведомить об этом ФСФР и в течение месяца - Пенсионный фонд России. 40
По данным ФСФР, из 77 фондов, которые имели право привлекать пенсионные накопления граждан, договоры обязательного пенсионного страхования удалось заключить 39 фондам. При этом у 22 из них количество договоров составило менее 1 тысячи. 40
Лидером по числу клиентов по обязательному пенсионному страхованию, стал НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант", который заключил более 60 тысяч договоров. На втором месте – «Большой пенсионный фонд», заключивший 55 564 договора. В десятку лидеров также вошли "Газфонд", "Благосостояние" и НПФ электроэнергетики, которые, наряду с "ЛУКОЙЛ-Гарантом", являются крупнейшими игроками на рынке негосударственного пенсионного обеспечения (НПО). Из 5 крупнейших пенсионных фондов по НПО в число лидеров по обязательному пенсионному страхованию не вошел лишь НПФ "Телеком-Союз", который отложил свое участие в пенсионной реформе до 2005 г. 40
2.3. Описание предприятия 44
2.4. Анализ организационной структуры управления. 46
2.5. Услуги, предоставляемые фондом. 50
2.6. Клиенты МН «Большого пенсионного фонда». 53
Мужчины до 1952 и женщины до 1956 года рождения 53
2.7. Анализ конкурентоспособности. 55
2.8. Анализ основных показателей деятельности 58
Таблица 9 60
НПФ - лидеры по объему пенсионных резервов (на 01.11.2004) 60
Таблица 10 63
НПФ - лидеры по размеру имущества для обеспечения уставной деятельности 63
Структура расходов МН БПФ, тыс.руб. 66
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 71
3.1. Разработка стратегического плана в МН БПФ 71
3.1.1. Стратегический анализ положения МН БПФ на рынке 71
Малая 72
Низкая 72
Низкая 72
Низкий 73
Большие 73
SWOT-анализ 75
3.2. Мероприятия по разработке стратегического плана в МН БПФ 85
Стратегия продукта 86
Ценовая стратегия. 89
Сбытовая стратегия 89
Стратегия коммуникаций фирмы 89
Стимулирование сбыта 90
Бюджет маркетинговых мероприятий 91
3.2. Правовой раздел 93ВведениеГлава 1: Теоретическая часть
1.1. Анализ изученности проблемы в литературе
Анализ литературы по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются:
1. Форма собственности предприятия.
2. Тип предприятия (специализированное или диверсифицированное)
3. Отраслевая принадлежность предприятия.
4. Размер предприятия (большое, среднее или малое).
Точно так же не существует единого горизонта стратегического планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние.
Формулирование стратегий и выбор альтернатив
Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов:
а) оценка существующей стратегии;
б) собственно фаза формулирования;
в) планирование риска;
г) выбор стратегических альтернатив.
Рассмотрим подробнее эти пункты.
А. Оценка существующей (действующей) стратегии.
Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей.
Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения.
Б. Собственно фаза формулирования.
Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение.
В. Планирование риска.
Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений.
В последнее время в западных фирмах становится всё более популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризующихся очень высокой степенью централизма принимаемых решений и быстрой реакцией на изменения в среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все возможные ситуации.
Г. Выбор стратегических альтернатив.
В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами.
Разработка стратегии должна затрагивать все уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения
Стратегия роста
Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти этапов:
1. Стадия планирования. Организация находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.
2. Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В течение этого этапа возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане.
3. Стадии проникновения.
4. Ускоренный рост.
5. Переходная стадия.
Начальная стратегия
Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложноЛитература
|
|
