СодержаниеВведение...............................3
Глава 1. Управление персоналом: сущность, особенности, проблемы организации.............................6
1.1. Понятие, сущность, структура предприятия. Проблемы организации......6
1.2. Система управления персоналом на предприятии ............16
1.3. Организационная структура как основной элемент системы управления персоналом.............................21
1.4. Кадровая политика как организационная структура...........26
Глава 2. Особенности системы управления персоналом в ООО «Фортуна»....33
2.1. Характеристика предприятия ООО «Фортуна» ............33
2.2. Оценка действующей системы управления персоналом в ООО «Фортуна»38
2.3. Процесс разработки кадровой политики на предприятии..........45
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом на примере фирмы ООО Фортуна............................56
3.1. Концепция кадровой политики ООО «Фортуна»...............56
3.2. Совершенствование работы кадровой службы предприятия................................61
3.3. Совершенствование системы мотивации труда..............78
3.4 Использование навых методов привлечения персонала. Лизинг персонала..92
3.5. Изменение стиля, методов управления и роли лидерства на предприятии.67
Заключение......................................99
Список литературы..................................101
Приложения.............................102ВведениеВведение
Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Для оптимизации кадрового менеджмента предприятия необходимо создать концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности предприятия по работе с персоналом:
- создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
- интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
- внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
- проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
- разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
- защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива;
- исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
- подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Таким образом, учитывая вышеизложенное, полагаем, что исследование методологических и практических аспектов кадровой политики, а также стиля и методов управления кадрами на конкретном предприятии является достаточно актуальным и требует своего рассмотрения в данной дипломной работе.
Целью представленной работы является исследование процесса системы управления персоналом и разработка кадровой политики предприятия.
Исходя из цели работы, в ней будут решены следующие задачи:
- рассмотрены методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия;
- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы на предприятии ООО «Фортуна»;
- разработана концепция усовершенствованной системы управления персоналом в ООО «Фортуна».ЛитератураСписок литературы
1. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2001
2. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2000
3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2002
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 1998
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 2001
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 1993
7. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами,Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2000
8. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000
9. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
10. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2000
11. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001
12. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000
13. Салтыков-Щедрин М. Е. Собр. соч. Т. 12.М.:-1984
14. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002
16. Герасисов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.
17. Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2001
|
|
