СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ДОАО “СпецГазАвтоТранс” 5
1.1. ДОАО «СпецГазАвтоТранс» в системе предприятий ОАО «Газпром». 5
1.2. Организационно-правовая форма предприятия 8
1.3. Характеристика структуры управления ДОАО «СпецГазАвтоТранс» 11
1.4. Основные направления деятельности предприятия 16
1.5. Анализ основных технико-экономических показателей 18
1.6. Анализ системы оплаты труда на предприятии 24
1.7. Выводы по разделу 33
2. Финансовый анализ деятельности ДОАО “СпецГазАвтоТранс” 36
2.1. Методика финансового анализа на предприятии 36
2.2. Анализ показателей, характеризующих финансовое состояние ДОАО “СпецГазАвтоТранс” 49
2.3. Вывод по финансовому анализу и перспективы его улучшения 55
2.4. Предложение по улучшению финансового положения ДОАО “СпецГазАвтоТранс”. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий 58
3. Стратегическое планирование на предприятии 63
3.1. Сущность стратегического планирования 63
3.2. Выбор цели организации 68
3.3. Выбор миссии предприятия 70
3.4. Оценка и анализ внешней среды 71
3.5. Оценка и анализ внутренней среды организации 78
3.6. Оценка положения организации по методикам стратегического менеджмента. 98
3.7. Выводы по разделу 103
4.Производственное планирование на предприятии 104
4.1. Система производственного планирования строительного предприятия 104
4.2. Производственное планирование ДОАО “Спецгазавтотранс” 107
4.3. Прогноз объемов реализации 108
4.4. Производственный план 110
5. Финансовое планирование на ДОАО «СпецГазАвтоТранс» 112
5.1. Организация планирования 113
5.2. План доходов и расходов 114
Заключение 121
Список литературы 126ВведениеВведение
«Газпром» – уникальное явление в отечественной и мировой практике. Компания контролирует 95% производства российского газа, обеспечивает 50% потребности России в энергоносителях и является крупнейшей газовой компанией не только в России, но и в мире, осуществляя 25% мировой добычи газа. На месторождения, которые разрабатывает «Газпром» приходится около 75% всех разведанных запасов российского газа и 23% мировых.
Газотранспортная сеть «Газпрома» представляет собой систему газоснабжения России. Именно благодаря этому компания занимает особое монопольное положение на рынке.
Однако, в период резкой политико-экономической нестабильности, единая система газоснабжения (ЕСГ) столкнулась с серьезными проблемами. Задержка платежей за поставленный газ является для «Газпрома» серьезнейшей проблемой.
РАО «Газпром» объединяет в целостную технологическую и организационную структуру 42 дочерних предприятия, расположенных в различных регионах России, обеспечивающих полный производственный цикл от бурения скважин до поставки газа потребителям. В эту огромную систему и входит изучаемое мною предприятие.
Главная цель моей дипломной работы – как закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения в университете, так и освоение практических навыков анализа планирования на предприятии.
Данный дипломный проект анализирует хозяйственную деятельность предприятия ДОАО «СпецГазАвтоТранс». Это предприятие входит в систему предприятий РАО «Газпром». Настоящая проблема «СпецГазАвтоТранс» состоит в том, что все заказы идут через «Газпром», а из – за неплатежей и сокращения инвестиций в новоосваемые месторождения газа сокращаются заказы, от выполнения которых полностью зависит предприятие «СпецГазАвтоТранс».
Дипломный проект состоит из пяти разделов.
В первой главе дана характеристика объекта исследования, которым в данной работе является ДОАО “Спецгазавтотранс”
Вторая глава посвящена финансовым результатам деятельности ДОАО “Спецгазавтотранс”, их анализу и выявлению резервов повышения.
Третья и последующая главы посвящены планированию на предприятии. Во-первых, рассмотрено стратегическое планирование , во-вторых, производственное планирование, и, наконец, завершает работу рассмотрение финансового планирования.ЛитератураСписок литературы
1. Бухгалтерский баланс предприятия ДОАО «СпецГазАвтоТранс» за 2000, 2001, 2002 годы (форма №1, форма № 2).
2. Жозет Перар. Управление финансами, М., 1997 г.
3. Записка к бухгалтерскому балансу за 2000, 2001, 2002 года.
4. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия, М., 1996 г.
5. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М., 1996 г.
6. Ковалев А.И. Как читать баланс. М., 2000 г.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга/ пер. с англ. –М., Изд-во гр. «Прогресс», 1993г.
8. Менеджмент. Наумов А.И., Виханский О.С., М., 1996 г.
9. Методический рекомендации студентам дневного и заочного отделения экономического факультета по выполнению дипломных работ/ сост. О.Д. Головина, Ижевск: изд-во УдГУ, 1998 г.
10. Положение об оплате труда работников ДОАО « СпецГазАвтоТранс»
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 1999 г.
12. Устав предприятия ДОАО « СпецГазАвтоТранс»
13. Финансовый менеджмент / под ред. Стояновой Е.С.,М., 2000 г.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Экономика, 1996 г.
15. Экономика предприятия. - Учебн. Пособие, Бадаш Х.З., Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 1995 г.
16. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
17. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991
18. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995
20. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986
21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики,1999
22. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999
23. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент»/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. –М.:ИНФРА-М,1996
24. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999
25. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРКАЛО,1998
|
|
