СодержаниеПлан
Введение 3
1. Экономические вопросы деятельности предприятия 5
1.1. Краткая характеристика предприятия 5
1.2. Виды деятельности 7
1.3. Организация оплаты труда и ее место в системе управления 9
1.4. Экономический анализ хозяйственной деятельности 15
1.5. Выводы 28
2. Управление предприятием 30
2.1. Структура управления предприятием и оценка ее функционирования 30
2.2. Информационное обеспечение управлением предприятия 38
2.3. Маркетинг, стратегическое планирование и реклама 44
2.4. Выводы 48
3. Правовое регулирование внутрифирменной деятельности 50
3.1. Анализ законодательства регулирующего внутрифирменные отношения. 50
3.2. Понятие коммерческой тайны и меры по ее защите. 57
3.3. Деятельность по защите информации составляющей коммерческую тайну на предприятии ООО СК «Фасад» 62
3.4. Выводы 68
Заключение 71
Список использованных источников 72
Приложения. 74ВведениеВведение
Весь окружающий нас мир находится в постоянном развитии.
Его развитие не есть процесс заданный, он связан с вероятностью и многовариантностью событий.
Большинство экономических законов также не детерминированы, они лишь указывают на наиболее вероятные направления развития происходящих в экономике процессов. Каждый потребитель, совершая свой выбор того или иного товара, отдавая предпочтение той или иной услуге, тем самым вносит свой вклад в создание информационного поля, определяя интуитивно, логически или строго математически, параметры которого, производители в свою очередь принимают решение о выпуске товара или оказании услуги.
Менеджмент (от англ. management – управление, заведование, организация) - система управления предприятием, ориентированная на удовлетворение общественных потребностей посредством производства товаров и услуг в условиях рыночного хозяйства.
Цель менеджмента – достижение высокого уровня эффективности производства, качества продукции и услуг при постоянном расширении и обновлении их номенклатуры. В широком смысле менеджмент означает стиль хозяйственной деятельности; поведение в условиях принятия решений по распределению материальных и духовных ресурсов как внутри предприятия, так и в сфере маркетинга.
Важной функцией менеджмента на современных предприятиях является создание оптимальной организационной структуры управления, которая должна обеспечивать рентабельность производства, быть по возможности простой и четкой, охватывать как можно меньшее число промежуточных звеньев.
Объектами управления на фирме являются три компонента: материально-вещественный (продукция, оборудование, запасы и т. д.), информационный (документы, проекты, программы и пр.) и человеческий – личностный. Именно с последнего и начинается комплексное управление качеством – современная форма менеджмента.
Актуальность выбранной темы исследования для анализируемого предприятия состоит в следующем. В ближайшее время готовится реорганизация ООО СК «Фасад» в акционерное общество с целью привлечения дополнительных инвестиций. В связи с этим существующая организационная структура управления предприятием будет существенно изменена.
Оценить достоинства и недостатки существующей структуры управления предприятием, дать оценку ее функционирования, а также предложить направления по ее перестройке – все это является главными целями данной дипломной работы.
Одним из направлений деятельности анализируемого предприятия, направленным на достижение конкурентных преимуществ является информатизация бизнес-процессов. Весьма актуальной в этой связи становится проблема, связанная с обеспечением защиты информации, составляющей коммерческую тайну компании. О том, какой комплекс мер принимается в этой связи в ООО СК «Фасад» и о том, какие правовые возможности предоставляет существующее законодательство по защите информации составляющей коммерческую тайну обсуждается в третьей главе дипломной работы.ЛитератураСписок использованных источников.
1. Молл Е.Г. Руководитель строительного производства. М: Стройиздат, 1991.
2. Басовский Л.Е. Маркетинг : Курс лекций.- М.:ИНФРА-М 1999.
3. Менеджмент ( Современный российский менеджмент) : Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.- М.: ФБК-ПРЕСС, 1999
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : 4-е изд., перераб.и доп.-Минск : ООО « Новое знание »,1999
5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 4-е переработанное и дополненное.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
6. Е.Г.Молл Менеджмент : Организационное поведение. М.: «Финансы и статистика» 1999.
7. Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством М.: Стройиздат.1994.
8. Бадаш Х.З. Экономика предприятия . Ижевск .1995.
9. Котлер Ф.И. Маркетинг. Менеджмент. СПб: Питер., 1999.
10. Вайнгорт В.Л. Снижение материальных затрат в строительстве М.: Стройиздат , 1991.
11. Баканов М.И. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика , 1997.
12. Рыночная экономика: Словарь./ под общ. Ред. Г. Я. Кипермана.-М.:Республика, 1993.
13. Трудовое право России под редакцией Р.З. Лившица, Ю.Т. Орловского, М: Юр. лит, 1998 год.
14. Комментарий к КЗоТ под редакцией О.В. Смирнова, М: Юр. лит. 1997 год.
15. Соловьев Э. Коммерческая тайна : как ее сохранить // Человек и закон №!, 99, ст.58-62 //
16. Коломиец А. Проблемы ответственности по трудовому договору (контракту) за разглашение информации, составляющей коммерческую тайну // Хозяйство и право №6,1998,ст. 38-46 //
17. Коломиец А. Условия о неразглашении коммерческой тайны в трудовом договоре (контракте) // Хозяйство и право 35, 1998, ст.32-48 //
18. Отнюкова Г. Коммерческая тайна: комментарии и толкования // Закон, 32, 1998, ст. 52-65 //
19. Панкратов Ф.Г. , Серёгина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. М: Информ. центр «Маркетинг», 1998.
|
|
